%0 Book
%A Sven Sterzenbach
%D 2012
%C Berlin, Germany
%I Peter Lang Verlag
%@ 0531-7339
%@ 9783653012804
%T Shared Service Center-Controlling
%B Theoretische Ausgestaltung und empirische Befunde in deutschen Unternehmen
%R 10.3726/978-3-653-01280-4
%U https://www.peterlang.com/document/1054081
%X Shared Service Centers sind in der Unternehmenspraxis weit verbreitet. Der hohen Praxisrelevanz steht jedoch eine schwache konzeptionelle Fundierung gegenüber. Darüber hinaus wurde auch das Shared Service Center-Controlling in der Literatur bisher nur vereinzelt beleuchtet. Vor diesem Hintergrund wird mit dieser Arbeit eine theoretische Fundierung des Shared Service Center-Konzepts vorgenommen sowie ein umfassendes Controllinginstrumentarium entwickelt, das den spezifischen Merkmalen solcher Organisationseinheiten explizit Rechnung trägt. Die theoretischen Erkenntnisse wurden im Rahmen einer empirischen Untersuchung in deutschen Unternehmen validiert.
%K Lohndumping, Outsourcing, Shared Service Center
%G German