%0 Book
%A Elisabeth Salomon
%D 2018
%C Berlin, Germany
%I Peter Lang Verlag
%@ 1613-3056
%@ 9783631754177
%T Hybrides Management in sino-österreichischen Joint Ventures in China aus österreichischer Perspektive
%R 10.3726/b13936
%U https://www.peterlang.com/document/1068483
%X Ausgehend von der Überlegung, dass die in Österreich und China gängigen Managementstile in einem sino-österreichischen Joint Venture aufeinander treffen, ist das Ziel dieser Arbeit die Erforschung und Beschreibung eines hybriden Managementstils. Als Methodik wurden narrative Interviews verwendet; insgesamt wurden von den 37 sino-österreichischen Joint Ventures 46 qualitative Interviews mit 50 Personen durchgeführt. Das Ergebnis beinhaltet Erkenntnisse in Themenbereichen wie z. B. das Zustandekommen und die Motive der Joint Venture-Gründung, der Verlauf der Kooperation und auftretende Probleme, die Aufgaben der Joint Venture-Manager, kulturtypische Merkmale des Managementstils, der hybride Managementstil und seine Ausprägungen und die Erfolgsfaktoren in sino-österreichischen Joint Ventures.
%K Interkulturelles Management, Managementstile, Managementaufgaben
%G German