TY  - BOOK
AU  - Sven Sterzenbach
PY  - 2010
CY  - Berlin, Germany
PB  - Peter Lang Verlag
SN  - 0531-7339
SN  - 9783653012804
TI  - Shared Service Center-Controlling
T2  - Theoretische Ausgestaltung und empirische Befunde in deutschen Unternehmen
DO  - 10.3726/978-3-653-01280-4
UR  - https://www.peterlang.com/document/1054081
N2  - Shared Service Centers sind in der Unternehmenspraxis weit verbreitet. Der hohen Praxisrelevanz steht jedoch eine schwache konzeptionelle Fundierung gegenüber. Darüber hinaus wurde auch das Shared Service Center-Controlling in der Literatur bisher nur vereinzelt beleuchtet. Vor diesem Hintergrund wird mit dieser Arbeit eine theoretische Fundierung des Shared Service Center-Konzepts vorgenommen sowie ein umfassendes Controllinginstrumentarium entwickelt, das den spezifischen Merkmalen solcher Organisationseinheiten explizit Rechnung trägt. Die theoretischen Erkenntnisse wurden im Rahmen einer empirischen Untersuchung in deutschen Unternehmen validiert.
KW  - Lohndumping, Outsourcing, Shared Service Center
LA  - German
ER  -