An Organisational Perspective

Empirische Erkenntnisse auf Grundlage der Binnenmodernisierung in einer Landesverwaltung

Dialog und Erfahrung auf der Basis gesellschaftlich-ökonomischer Transformation

Eine Studie am Beispiel der Hamburger Museumsstrukturreform

Zielkostenmanagement als Controllinginstrument für die öffentliche Verwaltung

Die Reform der Sozialverwaltung zwischen Aufgabenkomplexität, bundesstaatlichen Rahmenbedingungen und Effizienzanforderungen am Beispiel des Landesamtes für Soziales, Jugend und Versorgung in Rheinland-Pfalz

Verantwortungsteilung zwischen Staat und Gesellschaft am Beispiel der ambulanten sozialen Arbeit in Berlin und Hamburg