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Innovation der Innovation

Vom Innovations-Management zum Science und Fiction-Management

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Arno Dirlewanger

«Inzwischen gibt es eine Unzahl von Büchern, die sich mit lnnovationsfragen befassen. Nicht wenige dieser Bücher sind banal, viele leben vom Abschreiben oder vom Umbenennen an sich bereits bekannter Methoden. Dirlewangers Buch lnnovation der Innovation ist in diesem Umfeld ein besonderer Glücksfall. Dies gilt gleichermassen für den anspruchsvollen Methodiker wie für den an wirklich ungewöhnlichen Innovationen interessierten Praktiker.»
(Dietmar Zobel, Ideen- und Innovationsmanagement 04/2017)

Innovations-Management ist heute in vielen Unternehmen fest verankert. So fest, dass innovativem Denken, das über den Tellerrand hinausreicht, oft enge Grenzen gesetzt sind. Von geradezu undisziplinierter Phantasie und ungewöhnlich weit reichendem Vorstellungsvermögen dagegen lebt die Science Fiction. Sie bietet daher vielfältige Anregungen für das Denken in neuen Bahnen.
Das Buch beschreibt in 14 «Parallelwelten» konkrete Konzepte und Methoden, die von der Science Fiction inspiriert und in zahlreichen Innovations-Projekten vom Autor in Unternehmen erprobt wurden. Von der Schaffung eines kreativen Klimas mit «Aliens» über Meetings, in denen die neue Sprache das Schweigen ist, bis hin zur Nutzung von Science Fiction für die Ideen-Generierung und die Bewertung mit Star Trek. Der Band ist sowohl Streitschrift für die Erneuerung des heutigen Innovations-Managements als auch detailliertes Arbeitsbuch mit neuen, ungewöhnlichen Methoden für den Praktiker. Damit aus «science» und «fiction» Innovation entstehen kann.

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II Suchfelder

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Wo liegt die beste Startbasis für neue Geschäftsfelder?

Soll die nächste Produktgeneration entwickelt, sollen Produkte einfacher oder billiger hergestellt werden, Dienstleistungen oder Features modifiziert oder technisch problematische Details besser gelöst werden, dann können in der Regel nach einer Aufgabenklärung mit geeigneten Ideen-Generierungs-Methoden entsprechende Lösungsideen erzeugt werden. Will ein Unternehmen darüber hinaus in ganz neue Bereiche und Geschäftsfelder vorstoßen und neue Produkte, Dienstleistungen oder Anwendungen finden, die das Unternehmen bisher noch nicht herstellt oder anbietet (New Business), muss in der Regel ein Schritt vorgeschaltet werden. Es empfiehlt sich in diesem Fall, sogenannte Suchfelder zu identifizieren, innerhalb derer neue Ideen generiert und entwickelt werden. Suchfelder werden üblicherweise auf zwei Weisen gewonnen:

A   Systematische Suchfeld-Identifizierung

B   Suchfeld-Identifizierung aus vorhandenen Informationen

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