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Le rôle de la communication pour le développement de produits nouveaux

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Sabine Cullmann

Le travail présenté a un double objectif. Il tente d’abord d’identifier la différence entre un « process » et un « projet » et d’analyser l’effet d’une planification dynamique et réactive sur un process et sur un projet. Comme deuxième objectif, il étudie et évalue les conséquences d’une planification et gestion de projets à l’aide de la communication des informations et résultats dans le contexte de développement de produits nouveaux.
Les hypothèses et le modèle de recherche sont vérifiés par 6000 simulations (Monte Carlo, réseaux de Petri, solutions d’optimisation) et six études de cas réalisées dans l’industrie.
Les bénéfices en termes de durée, coûts, qualité et probabilité du succès du projet de développement de produits nouveaux sont évalués de manière qualitative et quantitative (« Activity Based Costing »).

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1.4 Concepts de réduction de la durée de développement produit 141

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141 comme standard de développement. Il correspond au guide de la définition du SURMHWTXLpYROXHHQIRQFWLRQGHO¶H[SpULHQFHGXSURMHW/DSODQLILFDWLRQ du projet peut donc améliorer le process. Le chapitre suivant présente les concepts les plus récents pour implémenter XQGpYHORSSHPHQWSURGXLWDFFpOpUp,OV¶DJLWGHFRQFHSWVLQWpJrés et holistes en termes de planification et de gestion de process et de projet qui intègrent O¶DVSHFWGHO¶HQWUHSULVHDSSUHQDQWH Peut-on donc réduire le temps si les dé- finitions de projet et de process de notre recherche sont appliquées au déve- loppement de produits nouveaux? 1.4 Concepts de réduction de la durée de développement produit Ce chapitre présente trois concepts qui appliquent les résultats élaborés pré- cédemment sur la réduction de la durée de développement produit. Quel est O¶DSSRUWG¶XQHSODQLILFDWLRQHW G¶XQHJHVWLRQGHSURFHVV HW GHSURMHW WHOOH TX¶HOOHVRQWpWpSUpVHQWpHVSRXU ODGXUpHGHVGpYHORSSHPHQWVGHSURGXLWV nouveaux? ,O VHPEOHpYLGHQWTX¶XQH UpGXFWLRQGH ODGXUpHGHGpYHORSSHPHQWSURGXLW ne se réalise pas uniquement dans la fonction de système «développement SURGXLWª&RPPH&223(5 O¶DSUpFLVp WRXWH O¶HQWUHSULVHGRLWrWUH intégrée dans cette démarche. Par conséquent, les concepts présentés ici sont des concepts qui englobent toutes les fonctions de système et toute O¶Hntreprise. Ainsi, les concepts suivants seront détaillés: le «New Product Development» (NPD) de la «Product Development and Management Association» (PDMA), le concept du «développement de produit intégré» (EHRLENSPIEL, 2003) qui se construit entre autres sXUGHVFRQFHSWVG¶DVVXUDQFHTXDOLWp comme «PAC», «Kaizen...

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