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Le rôle de la communication pour le développement de produits nouveaux

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Sabine Cullmann

Le travail présenté a un double objectif. Il tente d’abord d’identifier la différence entre un « process » et un « projet » et d’analyser l’effet d’une planification dynamique et réactive sur un process et sur un projet. Comme deuxième objectif, il étudie et évalue les conséquences d’une planification et gestion de projets à l’aide de la communication des informations et résultats dans le contexte de développement de produits nouveaux.
Les hypothèses et le modèle de recherche sont vérifiés par 6000 simulations (Monte Carlo, réseaux de Petri, solutions d’optimisation) et six études de cas réalisées dans l’industrie.
Les bénéfices en termes de durée, coûts, qualité et probabilité du succès du projet de développement de produits nouveaux sont évalués de manière qualitative et quantitative (« Activity Based Costing »).

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5 Plan de réseau du process de développement produit à simuler 465

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465 Annexe 5 Plan de réseau du process textile à simuler Figure A5: Plan de réseau du process textile à simuler (par SC) i Nom du process FAZ FEZ SAZ SEZ D(i) Légende: i Numéro du sous-process i D(i) Durée du sous-process i FAZ Début le plus tôt SAZ Début le plus tard FEZ Fin le plus tôt SEZ Fin le plus tard 4 Teinture 66 102 156 192 37 3 Tissage 37 65 127 155 29 2 Filature 9 36 99 126 28 1 Construction/Définition 1 8 91 98 8 0 0 0 11 Teinture 135 166 225 256 32 12 Approbation client 167 174 257 264 8 14 Contrôle client 209 216 299 306 8 13 Livraison 175 208 265 298 34 216 306 15 5 Approbation client 103 105 193 195 3 8 Filature 106 119 196 209 14 6 Etude coloristique 106 117 210 221 12 10 Approbation client 134 134 224 224 1 9 Tissage 120 133 210 223 14 7 Approbation client 118 120 222 224 3

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