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Le rôle de la communication pour le développement de produits nouveaux

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Sabine Cullmann

Le travail présenté a un double objectif. Il tente d’abord d’identifier la différence entre un « process » et un « projet » et d’analyser l’effet d’une planification dynamique et réactive sur un process et sur un projet. Comme deuxième objectif, il étudie et évalue les conséquences d’une planification et gestion de projets à l’aide de la communication des informations et résultats dans le contexte de développement de produits nouveaux.
Les hypothèses et le modèle de recherche sont vérifiés par 6000 simulations (Monte Carlo, réseaux de Petri, solutions d’optimisation) et six études de cas réalisées dans l’industrie.
Les bénéfices en termes de durée, coûts, qualité et probabilité du succès du projet de développement de produits nouveaux sont évalués de manière qualitative et quantitative (« Activity Based Costing »).

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6 Données d’input du process textile à simuler 466

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466 Annexe 6 'RQQpHVG¶LQSut du process textile à simuler Sous-process R PE PR T C Livrable PE PR T C Développement produit Définition/ construction du produit 5 0,19 0,81 8 7 Définition produit 0,1 0,9 2 3 Construction produit 0,1 0,9 5 3 Contrôle 0 1 1 1 Filature 5 0,28 0,72 28 4 Préparation filature 0,3 0,7 1 0,2 Filature 0,1 0,9 26 3,6 Contrôle 0 1 1 0,2 Tissage 15 0,46 0,54 29 4 Préparation tissage 0,4 0,6 1 02 Tissage 0,1 0,9 27 3,6 Contrôle 0 1 1 0,2 Teinture/ finition 5 0,19 0,81 37 4 Préparation teinture 0,1 0,9 1 0,2 Teinture 0,1 0,9 35 3 Contrôle 0 1 1 0,2 Approbation client 3 0,2 0,8 3 1 Approbation client 0,2 0,8 3 1 Prototypage I (Préparation prototype) Filature 3 0,15 0,85 14 7 Préparation filature 0,15 0,9 1 0,6 Filature 0,05 0,95 13 6 Contrôle 0 1 1 0,4 Tissage 3 0,15 0,85 14 7 Préparation tissage 0,15 0,9 1 0,6 Tissage 0,05 0,95 13 6 Contrôle 0 1 1 0,4 Approbation client 3 0,15 0,85 1...

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