Show Less

Le rôle de la communication pour le développement de produits nouveaux

Series:

Sabine Cullmann

Le travail présenté a un double objectif. Il tente d’abord d’identifier la différence entre un « process » et un « projet » et d’analyser l’effet d’une planification dynamique et réactive sur un process et sur un projet. Comme deuxième objectif, il étudie et évalue les conséquences d’une planification et gestion de projets à l’aide de la communication des informations et résultats dans le contexte de développement de produits nouveaux.
Les hypothèses et le modèle de recherche sont vérifiés par 6000 simulations (Monte Carlo, réseaux de Petri, solutions d’optimisation) et six études de cas réalisées dans l’industrie.
Les bénéfices en termes de durée, coûts, qualité et probabilité du succès du projet de développement de produits nouveaux sont évalués de manière qualitative et quantitative (« Activity Based Costing »).

Prices

Show Summary Details
Restricted access

12 Résultats de simulation selon les solutions d’optimisation avec Extend: résultats des projets non terminés avec l’origine des défaillances 473

Extract

473 Annexe 12 Résultats de simulation selon les VROXWLRQVG¶RSWLPLVDWLRQDYHF([WHQG résultats des projets non terminés avec O¶RULJLQHGHVGpIDLOODQFHV Arrêt au sous- process Sans contrôle supplémen- taire Avec contrôle supplémen- taire Différence ‡ Gain de coûts Phase du projet Nom-bre .¼ Nom- bre .¼ Nom- bre .¼ % .¼ Défi- nition et con- struc- tion du pro- duit Filature 11 262 7 168,6 -4 -93,4 61,2 2457,8 Tissage 80 2.327 4 120,6 -76 - Teinture 41 1.194 32 947,2 -9 - Approba- tion client 9 288 4 153 -5 -135 Proto- typage I Filature/ teinture 27 1.346 22 1093 -5 +253 79 3663,6 Approba- tion client 9 475 6 340,8 -3 +134 Etude coloris- tique 42 2852 1 72,2 -41 +2,78 Approba- tion client 7 419,6 6 340,8 -1 +78,8 Proto- typage II Teinture/ finition 32 2420 25 1925 -7 -495 - 11,7 -619 Approba- tion client 3 317,2 2 214,- -1 - Transport 11 818,8 14 1083 +3 +264 Contrôle final client 14 1059 16 1258 +2 +198 Total 286 13780 139 7717,2 44 6063, 3 Tableau A12: Résultats des projets non terminés HW O¶origine des défail- lances: avec et sans contrôles supplémentaires (Extend; par SC)

You are not authenticated to view the full text of this chapter or article.

This site requires a subscription or purchase to access the full text of books or journals.

Do you have any questions? Contact us.

Or login to access all content.