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Le rôle de la communication pour le développement de produits nouveaux

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Sabine Cullmann

Le travail présenté a un double objectif. Il tente d’abord d’identifier la différence entre un « process » et un « projet » et d’analyser l’effet d’une planification dynamique et réactive sur un process et sur un projet. Comme deuxième objectif, il étudie et évalue les conséquences d’une planification et gestion de projets à l’aide de la communication des informations et résultats dans le contexte de développement de produits nouveaux.
Les hypothèses et le modèle de recherche sont vérifiés par 6000 simulations (Monte Carlo, réseaux de Petri, solutions d’optimisation) et six études de cas réalisées dans l’industrie.
Les bénéfices en termes de durée, coûts, qualité et probabilité du succès du projet de développement de produits nouveaux sont évalués de manière qualitative et quantitative (« Activity Based Costing »).

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16 Comparaison des résultats des simulations 477

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477 Annexe 16 Comparaison des résultats des simulations Phase du projet Total Définition et construction du produit Prototypage I Prototypage II ExSpect Sans contrôle 860 785 707 707 % 86,0 91,2 90 70,7 Avec contrôle 947 929 851 851 % 94,7 98 91,6 85,1 ‡ Economie de coûts 0,56 2,35 0,64 3,55 ‡ Economie de temps 4 2 2 8 Extend Sans contrôle 859 774 714 714 % 85,9 90,1 92,2 71,4 Avec contrôle 953 918 861 861 % 95,3 96,3 93,8 86,1 ‡ Economie de coûts 0,45 1,21 0,04 1,7 ‡ Economie de temps 4 3 0 7 DecisionPro Sans contrôle 864 796 738 738 % 86,4 92,1 92,7 73,8 Avec contrôle 949 931 874 874 % 94,9 98,1 93,8 87,4 ‡ Economie de coûts - - - 3,65 ‡ Economie de temps - - - 10 Tableau A16: Comparaison des résultats des projets terminés avec succès (ExSpect, Extend, DecisionPro; par SC)

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