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Le rôle de la communication pour le développement de produits nouveaux
Series:
Sabine Cullmann
Le travail présenté a un double objectif. Il tente d’abord d’identifier la différence entre un « process » et un « projet » et d’analyser l’effet d’une planification dynamique et réactive sur un process et sur un projet. Comme deuxième objectif, il étudie et évalue les conséquences d’une planification et gestion de projets à l’aide de la communication des informations et résultats dans le contexte de développement de produits nouveaux.
Les hypothèses et le modèle de recherche sont vérifiés par 6000 simulations (Monte Carlo, réseaux de Petri, solutions d’optimisation) et six études de cas réalisées dans l’industrie.
Les bénéfices en termes de durée, coûts, qualité et probabilité du succès du projet de développement de produits nouveaux sont évalués de manière qualitative et quantitative (« Activity Based Costing »).
Les hypothèses et le modèle de recherche sont vérifiés par 6000 simulations (Monte Carlo, réseaux de Petri, solutions d’optimisation) et six études de cas réalisées dans l’industrie.
Les bénéfices en termes de durée, coûts, qualité et probabilité du succès du projet de développement de produits nouveaux sont évalués de manière qualitative et quantitative (« Activity Based Costing »).
Book (PDF)
- Published in print:
- 07 Mar 2011
Bibliographic Information
- Publisher:
- Peter Lang AG
- ISBN:
- 9783035200065
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- Table des matières
- Introduction 1
- Chapitre 1 Le rôle de «process» et de «projets»pour le développement produit 23
- Chapitre 2 Analyse quantitative par simulation de l’impact de la planification vivante sur le développement produit 183
- Chapitre 3 Analyse qualitative par études de cas pratiques dans l’industrie du rôle de la planification vivante pour le projet de développement produit 273
- Chapitre 4 Evaluation qualitative et quantitative des résultats de recherche 373
- Conclusion 419
- Bibliographie 435
- Annexes 457
- 1.2 La définition des termes process et projet 39
- 1.3 Le rôle de process et de projet pour la rapidité d’un développement produit 81
- 1.4 Concepts de réduction de la durée de développement produit 141
- 1.5 Hypothèses de travail 170
- 1.6 Conclusion de l’analyse théorique du rôle de process et de projet pour le développement produit 180
- Chapitre 2 Analyse quantitative par simulation de l’impact de la planification vivante sur le développement produit 183
- 2.1 Le cadre théorique pour l’utilisation de la simulation 185
- 2.2 Ebauche d’une solution par simulation 210
- 2.3 Définition du process à simuler 233
- 2.4 Simulation d’un process de développement produit 240
- 2.5 Analyse des résultats de simulation 253
- 2.6 Conclusion de l’analyse quantitative de l’impact de la planification vivante sur le développement produit 268
- Chapitre 3 Analyse qualitative par études de cas pratiques dans l’industrie du rôle de la planification vivante pour le projet de développement produit 273
- 3.1 Etude de cas SICPARI 274
- 3.2 Etude de cas Textile 287
- 3.3 Etude de cas Autoradio 303
- 3.4 Etude de cas Agroalimentaire 318
- 3.5 Etude de cas Electrique 331
- 3.6 Etude de cas Matériaux 343
- 3.7 Analyse des résultats des études de cas 355
- 3.8 Conclusion de l’analyse qualitative de l’apport de la planification vivante pour le projet de développement produit 369
- Chapitre 4 Evaluation qualitative et quantitative des résultats de recherche 373
- 4.1 Les bénéfices de «Business Communication Engineering» 374
- 4.2 «Activity Based Costing» 402
- 4.3 Conclusion de l’évaluation des résultats de recherche 416
- Conclusion 419
- 2 Réponses aux questions de recherche 424
- 3 Contribution au savoir de la recherche 428
- Bibliographie 435
- Annexes 457
- 1 Récapitulatif des logiciels de simulation de réseaux de Petri 459
- 2 Récapitulatif des logiciels de simulation de la méthode de solutions d’optimisation 461
- 3 Récapitulatif des logiciels de simulation de la méthode de Monte Carlo 463
- 4 Logigramme du process textile 464
- 5 Plan de réseau du process de développement produit à simuler 465
- 6 Données d’input du process textile à simuler 466
- 7 Résultats de simulation selon la théorie de réseaux de Petri avec ExSpect: résultats des projets terminés avec succès 468
- 9 Résultats de simulation selon la théorie de réseaux de Petri avec ExSpect: résultats des projets non terminés avec l’origine des défaillances 470
- 10 Résultats de simulation selon les solutions d’optimisation avec Extend: résultats des projets terminés avec succès 471
- 11 Résultats de simulation selon les solutions d’optimisation avec Extend: résultats des projets non terminés 472
- 12 Résultats de simulation selon les solutions d’optimisation avec Extend: résultats des projets non terminés avec l’origine des défaillances 473
- 13 Résultats de simulation selon la méthode de Monte Carlo avec DecisionPro: résultats des projets terminés avec succès 474
- 14 Résultats de simulation selon la méthode de Monte Carlo avec DecisionPro: résultats des projets non terminés 475
- 15 Résultats de simulation selon la méthode de Monte Carlo avec DecisionPro: résultats des projets non terminés avec l’origine des défaillances 476
- 16 Comparaison des résultats des simulations 477
- 17 Modèle du process à simuler selon le «Business Communication Engineering»: Communigram 478
- 18 Résultats du projet SICPARI: le «Communication Plane» de SICPARI 479
- 19 Résultats du projet textile: extrait du process de développement produit textile défini par livrables 480
- 20 L’implémentation de la procédure de l’«Activity Based Costing» au projet textile 481
- 21 L’implémentation de la procédure de l’«Activity Based Costing» avec Communigram 489
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19 Résultats du projet textile: extrait du process de développement produit textile défini par livrables 480
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480 Annexe 19 Résultats du projet textile: extrait du process de développement produit textile défini par livrables Figure A19: Extrait du process de développement produit textile défini par livrables (par SC)
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- Introduction 1
- Chapitre 1 Le rôle de «process» et de «projets»pour le développement produit 23
- Chapitre 2 Analyse quantitative par simulation de l’impact de la planification vivante sur le développement produit 183
- Chapitre 3 Analyse qualitative par études de cas pratiques dans l’industrie du rôle de la planification vivante pour le projet de développement produit 273
- Chapitre 4 Evaluation qualitative et quantitative des résultats de recherche 373
- Conclusion 419
- Bibliographie 435
- Annexes 457
- 1.2 La définition des termes process et projet 39
- 1.3 Le rôle de process et de projet pour la rapidité d’un développement produit 81
- 1.4 Concepts de réduction de la durée de développement produit 141
- 1.5 Hypothèses de travail 170
- 1.6 Conclusion de l’analyse théorique du rôle de process et de projet pour le développement produit 180
- Chapitre 2 Analyse quantitative par simulation de l’impact de la planification vivante sur le développement produit 183
- 2.1 Le cadre théorique pour l’utilisation de la simulation 185
- 2.2 Ebauche d’une solution par simulation 210
- 2.3 Définition du process à simuler 233
- 2.4 Simulation d’un process de développement produit 240
- 2.5 Analyse des résultats de simulation 253
- 2.6 Conclusion de l’analyse quantitative de l’impact de la planification vivante sur le développement produit 268
- Chapitre 3 Analyse qualitative par études de cas pratiques dans l’industrie du rôle de la planification vivante pour le projet de développement produit 273
- 3.1 Etude de cas SICPARI 274
- 3.2 Etude de cas Textile 287
- 3.3 Etude de cas Autoradio 303
- 3.4 Etude de cas Agroalimentaire 318
- 3.5 Etude de cas Electrique 331
- 3.6 Etude de cas Matériaux 343
- 3.7 Analyse des résultats des études de cas 355
- 3.8 Conclusion de l’analyse qualitative de l’apport de la planification vivante pour le projet de développement produit 369
- Chapitre 4 Evaluation qualitative et quantitative des résultats de recherche 373
- 4.1 Les bénéfices de «Business Communication Engineering» 374
- 4.2 «Activity Based Costing» 402
- 4.3 Conclusion de l’évaluation des résultats de recherche 416
- Conclusion 419
- 2 Réponses aux questions de recherche 424
- 3 Contribution au savoir de la recherche 428
- Bibliographie 435
- Annexes 457
- 1 Récapitulatif des logiciels de simulation de réseaux de Petri 459
- 2 Récapitulatif des logiciels de simulation de la méthode de solutions d’optimisation 461
- 3 Récapitulatif des logiciels de simulation de la méthode de Monte Carlo 463
- 4 Logigramme du process textile 464
- 5 Plan de réseau du process de développement produit à simuler 465
- 6 Données d’input du process textile à simuler 466
- 7 Résultats de simulation selon la théorie de réseaux de Petri avec ExSpect: résultats des projets terminés avec succès 468
- 9 Résultats de simulation selon la théorie de réseaux de Petri avec ExSpect: résultats des projets non terminés avec l’origine des défaillances 470
- 10 Résultats de simulation selon les solutions d’optimisation avec Extend: résultats des projets terminés avec succès 471
- 11 Résultats de simulation selon les solutions d’optimisation avec Extend: résultats des projets non terminés 472
- 12 Résultats de simulation selon les solutions d’optimisation avec Extend: résultats des projets non terminés avec l’origine des défaillances 473
- 13 Résultats de simulation selon la méthode de Monte Carlo avec DecisionPro: résultats des projets terminés avec succès 474
- 14 Résultats de simulation selon la méthode de Monte Carlo avec DecisionPro: résultats des projets non terminés 475
- 15 Résultats de simulation selon la méthode de Monte Carlo avec DecisionPro: résultats des projets non terminés avec l’origine des défaillances 476
- 16 Comparaison des résultats des simulations 477
- 17 Modèle du process à simuler selon le «Business Communication Engineering»: Communigram 478
- 18 Résultats du projet SICPARI: le «Communication Plane» de SICPARI 479
- 19 Résultats du projet textile: extrait du process de développement produit textile défini par livrables 480
- 20 L’implémentation de la procédure de l’«Activity Based Costing» au projet textile 481
- 21 L’implémentation de la procédure de l’«Activity Based Costing» avec Communigram 489