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Stations en tension

Edited By Vincent Vlès and Christophe Bouneau

Pour son projet, l’action touristique a besoin de connaître les éléments constitutifs, contributifs aux trajectoires des territoires afin d’accompagner, par des politiques publiques adaptées et en les infléchissant, les évolutions prévisibles. Un certain nombre de mutations relevées ici montrent le rôle majeur de l’innovation pour leur devenir.
Aujourd’hui, les stations touristiques connaissent des conditions de production très différentes dans leur processus de développement. Les tensions de cette dernière décennie ont fait apparaître un doute porté sur le processus de développement touristique engagé depuis deux siècles. Les changements actuels, dans un contexte économique, social et culturel chamboulé, montrent avant tout des stations en tension, leurs mutations semblent marquées par des phases d’accélération ou de ralentissement qui relèvent de trois domaines différents, traités dans cet ouvrage : les processus de territorialisation, l’adaptation au changement et le management des destinations.
L’ouvrage vise à qualifier les différents indicateurs des formes des trajectoires des stations et de leurs aires touristiques : la ressource, le capital, les capacités (sociales, de formation, économiques), la notoriété, la réputation (l’imaginaire et les symboles, les expériences et les vécus), la gouvernance, les politiques d’adaptation et de changement comme apprentissage de nouvelles formes d’action collective sont autant de facteurs que la recherche mobilise avec utilité. Ces indicateurs aident à construire la ressource touristique, permettent sa valorisation, ils servent d’outils pour mettre en œuvre des dynamiques d’innovation et aident à la définition du projet de station et de territoire touristique.
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4. L’adaptation au changement

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« Néouvielle, destination nature » ou la mobilisation de la ressource patrimoniale comme levier de diversification touristique

Sylvie CLARIMONT et Jacinthe BESSIÈRE

Face aux multiples changements en cours, l’enjeu de la diversification demeure une problématique clé dans les processus de développement. Les territoires de montagne n’échappent pas à ce constat. Traversés aujourd’hui par de nouvelles recompositions socio-économiques, par de nouveaux défis environnementaux et culturels (Bourdeau, 2008 ; Clarimont & Vlès, 2008) qui remettent en question leur seule orientation touristique et de loisir jusque-là indépassable, les territoires et stations de montagne réinterrogent leur modèle touristique monospécialisé et polarisé autour d’une seule activité, le ski. L’idée d’une refonte du modèle de développement touristique moderne émerge progressivement, ouvrant lentement la voie à une nouvelle phase de transition touristique de la montagne caractérisée par la sortie du « tout ski », du « tout neige » voire du « tout tourisme » (Bourdeau, 2009). Ainsi sont testées de nouvelles pistes d’adaptation et de diversification, dont celle de la valorisation patrimoniale. Marqueur social inscrit dans le temps et dans l’espace, le patrimoine s’avère en effet porteur d’enjeux de développement (Clarimont, 2013) en même temps qu’il participe à une reconstruction identitaire et culturelle des groupes sociaux (Bessière, 2001). Étudier le processus de patrimonialisation – entendu comme un processus de construction et de valorisation des patrimoines (Bessière, 2001) procédant par sélection et mise en collection d’éléments...

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