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Stations en tension

Edited By Vincent Vlès and Christophe Bouneau

Pour son projet, l’action touristique a besoin de connaître les éléments constitutifs, contributifs aux trajectoires des territoires afin d’accompagner, par des politiques publiques adaptées et en les infléchissant, les évolutions prévisibles. Un certain nombre de mutations relevées ici montrent le rôle majeur de l’innovation pour leur devenir.
Aujourd’hui, les stations touristiques connaissent des conditions de production très différentes dans leur processus de développement. Les tensions de cette dernière décennie ont fait apparaître un doute porté sur le processus de développement touristique engagé depuis deux siècles. Les changements actuels, dans un contexte économique, social et culturel chamboulé, montrent avant tout des stations en tension, leurs mutations semblent marquées par des phases d’accélération ou de ralentissement qui relèvent de trois domaines différents, traités dans cet ouvrage : les processus de territorialisation, l’adaptation au changement et le management des destinations.
L’ouvrage vise à qualifier les différents indicateurs des formes des trajectoires des stations et de leurs aires touristiques : la ressource, le capital, les capacités (sociales, de formation, économiques), la notoriété, la réputation (l’imaginaire et les symboles, les expériences et les vécus), la gouvernance, les politiques d’adaptation et de changement comme apprentissage de nouvelles formes d’action collective sont autant de facteurs que la recherche mobilise avec utilité. Ces indicateurs aident à construire la ressource touristique, permettent sa valorisation, ils servent d’outils pour mettre en œuvre des dynamiques d’innovation et aident à la définition du projet de station et de territoire touristique.
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Partie 2: L’adaptation Des Stations Au Changement

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PARTIE 2

L’ADAPTATION DES STATIONS AU CHANGEMENT

Depuis les années 1985-1990, le secteur touristique semble entré dans une phase de changement global marqué par de multiples facteurs, tels que la concurrence accrue entre les destinations, le vieillissement de la population touristique, l’affaiblissement des dynamiques internes, l’apparition d’initiatives nouvelles, les déficits chroniques d’exploitation d’équipements, les exigences croissantes de qualité esthétique et environnementale ou encore la gestion des risques et incertitudes.

Alors que l’homme prend conscience de l’impact de son activité sur l’équilibre planétaire, l’idée d’une refonte du modèle de développement par l’activité touristique émerge lentement, mais progressivement. Cette seconde partie propose d’en examiner les facteurs de mutation et d’adaptation socio-environnementale. Actuellement, les politiques d’intervention sont de deux ordres : celles de mitigation, d’atténuation, qui visent à agir sur les causes et à réduire les changements globaux (politiques internationales), et celles d’adaptation qui sont des ajustements locaux dans des systèmes naturels ou humains en réponse aux stimuli des changements actuels, ceux attendus et à leurs effets. Ces politiques qui tentent de réduire la vulnérabilité des systèmes productifs locaux bénéficient surtout aux acteurs qui mettent en place ces mesures au niveau local. Quelles en sont les formes, les modalités ? Quels en sont les résultats ? Les bénéfices de ces politiques d’adaptation relèvent-ils d’un processus subi ou d’un processus choisi par les sociétés locales...

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