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Streitlösungsmodell für die Bauprojektabwicklung

Konfliktmanagement mithilfe bedarfsoptimierter Adjudikation

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Jenny Patzig

Defizite bei der Beilegung von Baustreitigkeiten fordern Auftragnehmer und Auftraggeber auf, über alternative Verfahren der Konfliktbewältigung nachzudenken. Mit Adjudikationsverfahren lösen die Parteien Streitigkeiten außergerichtlich und zeitnah. Durch sachbezogenes Verhandeln und ein partnerschaftliches Miteinander wird zudem eine nachhaltige und kooperative Streitkultur etabliert. Die Autorin stellt die genannten Methoden vor und zeigt deren Anwendung auf. Sie gibt praxisnahe Handlungsempfehlungen für die Erstellung einer bedarfsoptimierten Adjudikationsordnung und die Entwicklung eines Konfliktmanagementsystems. Die an der Vergabe und Abwicklung von Bauprojekten Beteiligten erhalten ein Modell für eine einvernehmliche Lösung von Streitigkeiten mithilfe verschiedener Methoden.

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E. Eignung der Adjudikation für Baustreitigkeiten

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Aus den einleitenden Ausführungen zu den Ursachen für und dem Umgang mit Streitigkeiten ergeben sich wichtige Erkenntnisse für die Auswahl des passenden Streitbeilegungsverfahrens. Die vergleichende Untersuchung der Verfahrensordnung zeigt auf, welche Themen die Parteien bereits bei der Vertragsgestaltung beachten sollten. Vor diesem Hintergrund wird in den folgenden Kapiteln beschrieben, welches Verfahren und welche Verfahrensordnung sich für nationale Bauprojekte eignen und welche Punkte zu beachten sind, wenn eine Adjudikation durchgeführt werden soll.

Zunächst werden die Vor- und Nachteile der Adjudikation als ASB-Verfahren dargestellt. Es wird untersucht, welche Nachteile eine Adjudikation mit sich bringen kann und wie diese gegebenenfalls ausgeglichen werden können.

I. Nachteile und Kritik

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