Überlegungen zur partizipativen Gestaltung digitaler Transformation von Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

• Cover
• Titel
• Copyright
• Autorenangaben
• Über das Buch
• Zitierfähigkeit des eBooks
• Inhaltsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• 1 Einleitung
• 1.1 Motivation und Relevanz der Arbeit
• 1.2 Zielsetzung der Arbeit
• 1.3 Methodischer Ansatz
• 1.4 Aufbau der Arbeit
• 2 Einordnung der Thematik in das wissenschaftliche und wirtschaftspolitische Umfeld
• 2.1 Reflexion der wesentlichen thematischen Schwerpunkte
• 2.1.1 Digitale Transformation
• 2.1.1.1 Einführende Bemerkungen zur digitalen Transformation
• 2.1.1.2 Begriffsdefinitionen
• 2.1.1.3 Eigenschaften der digitalen Transformation
• 2.1.1.4 Erscheinungsformen der digitalen Transformation
• 2.1.2 Organisationaler Wandel
• 2.1.2.1 Einführende Bemerkungen zum organisationalen Wandel
• 2.1.2.2 Begriffsdefinitionen
• 2.1.2.3 Widerstände und Hemmnisse in organisationalen Wandlungsprozessen
• 2.1.2.4 Steuerung von organisationalen Wandlungsprozessen
• 2.1.3 Partizipation
• 2.1.3.1 Einführende Bemerkungen zu Partizipation
• 2.1.3.2 Partizipationsformen
• 2.1.3.3 Partizipationsdimensionen
• 2.1.3.4 Partizipationsvoraussetzungen
• 2.1.3.5 Methoden für die Mitarbeiterpartizipation
• 2.1.3.6 Partizipation im Führungskontext
• 2.1.3.7 Wissenschaftliche Erkenntnisse zu Partizipation
• 2.2 Identifizierung des Untersuchungsbedarfs und Darstellung der Modellbegründung
• 2.2.1 Einführende Bemerkungen zur systematischen Literaturrecherche
• 2.2.2 Definition des Untersuchungsumfangs
• 2.2.3 Operationalisierung und Durchführung der Literaturrecherche
• 2.2.4 Analyse und Synthese der gesammelten Literatur
• 2.2.5 Forschungsagenda
• 3 Entwicklung eines partizipativen Modells für die digitale Transformation von Unternehmen
• 3.1 Einführende Bemerkungen zum digitalen Management
• 3.1.1 Strategisches Management im Kontext der digitalen Transformation
• 3.1.2 Operatives Management im Kontext der digitalen Transformation
• 3.2 Anforderungen an das Modell und Zielsetzung des Modells
• 3.3 Grundelemente des Modells
• 3.3.1 Ebenen des Modells
• 3.3.2 Phasen des Modells
• 3.3.2.1 Phase 1: Planung & Initialisierung
• 3.3.2.2 Phase 2: Strategiedesign & Konzipierung
• 3.3.2.3 Phase 3: Maßnahmen & Mobilisierung
• 3.3.2.4 Phase 4: Durchführung & Veränderung
• 3.3.2.5 Phase 5: Evaluation & Erneuerung
• 3.3.3 Zwischenfazit
• 3.4 Partizipation als Modellelement
• 3.4.1 Digitale Transformation und partizipative Führung
• 3.4.2 Organisationaler Wandel und partizipatives Vorgehen
• 3.4.3 Zwischenfazit
• 3.5 Modellierung
• 4 Übertragung des partizipativen Modells auf den Flughafen als Unternehmensgruppe
• 4.1 Einführende Bemerkungen zu Flughäfen
• 4.2 Einflussfaktoren auf die Entwicklungen von Flughäfen
• 4.3 Darstellung der digitalen Transformation von Flughäfen
• 4.3.1 Die Entwicklung vom Flughafen 1.0 zum Flughafen 4.0
• 4.3.1.1 Digitalisierung des Passagierbetriebs
• 4.3.1.2 Digitalisierung des operativen Flughafenbetriebs
• 4.3.2 Kritische Würdigung ausgewählter Praxisbeispiele
• 4.4 Konkretisierung des partizipativen Modells für die digitale Transformation von Flughäfen
• 4.4.1 Phase 1: Einsatz strategischer Instrumente für die digitale Transformation
• 4.4.2 Phase 2: Entwicklung einer digitalen Roadmap
• 4.4.3 Phase 3: Digitalisierungsinduzierte Pilotprojekte
• 4.4.4 Phase 4: Digitaler operativer Betrieb
• 4.4.5 Phase 5: Taxierung digitaler Aktivitäten
• 4.5 Besonderheiten bei der Übertragung des partizipativen Modells auf den Flughafen als Unternehmensgruppe
• 4.6 Anwendung ausgewählter strategischer Instrumente für die digitale Transformation von Flughäfen
• 4.6.1 SWOT-Analyse für den sich digital transformierenden Flughafen
• 4.6.2 Balanced Scorecard für den sich digital transformierenden Flughafen
• 4.6.3 Gap-Analyse für den sich digital transformierenden Flughafen
• 4.7 Flughafenspezifische Schlussfolgerungen
• 4.7.1 Schlussfolgerungen auf der technologischen Ebene
• 4.7.2 Schlussfolgerungen auf der organisationalen Ebene
• 4.7.3 Schlussfolgerungen auf der sozialen Ebene
• 5 Kritische Zusammenfassung und weiterer Forschungsbedarf
• Literaturverzeichnis
• Reihenübersicht