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«Alliancing Contracts» im deutschen Rechtssystem

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Franz Weinberger

Die Bauwirtschaft befindet sich seit Jahren in der Krise. Steigender Wettbewerbsdruck, daraus folgender Preiskampf sowie eine starke Zunahme der Insolvenzen prägen die Branche. Der Allianzvertrag versucht durch seinen kooperativen Charakter neuartige Wege aus der Krise der Bauwirtschaft aufzuzeigen und verstärkt das Projekt in den Vordergrund zu rücken. Allianzverträge kommen bisher nahezu ausschließlich im anglo-amerikanischen Raum zur Anwendung. Ein innovatives Vergütungssystem, eine «no blame – no dispute»-Kultur und das Einstimmigkeitsprinzip tragen dazu bei, alle Parteien auf eine «best for project»-Atmosphäre einzuschwören. Dieses Buch behandelt den Allianzvertrag am Beispiel Australiens sowie seine Umsetzung in deutsches Recht unter besonderer Berücksichtigung des Gesellschafts- und Vergaberechts.

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Inhaltsverzeichnis

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A. EINLEITUNG .......................................................................................... 1 I. Allgemeine Einführung............................................................................ 1 II. Themenbegrenzung und Gang der Arbeit .............................................. 3 B. DER ALLIANZVERTRAG AM BEISPIEL AUSTRALIENS ............. 5 I. Definition .................................................................................................. 5 II. Ursprung .................................................................................................. 6 III. Modelle – Relationship Contracts ........................................................... 7 1. Hintergrund................................................................................................ 7 2. Partnering ................................................................................................ 10 3. GMP-Vertrag ........................................................................................... 12 4. Construction Management ....................................................................... 13 5. Projektallianzen ....................................................................................... 14 6. Hybrid Allianzen und Mischformen ......................................................... 14 7. Langzeit/strategische Allianzen ............................................................... 15 IV. Phasen einer Allianz .............................................................................. 16 V. Struktur .................................................................................................. 17 1. Überblick ................................................................................................. 18 2. Das ALT .................................................................................................. 20 3. Das AMT ................................................................................................. 22 VI. Charakteristische Klauseln ................................................................... 23 1. Remuneration Regime (Vergütungssystem) ............................................. 23 a) Vergütung I – Direkte Kosten ............................................................. 24 b) Vergütung II – Gewinn und Unternehmenskosten .............................. 27 c) Vergütung III – Bonus/Malus System ................................................ 29 (1) Benchmark 1: erwartete Bauzeit und Baukosten .............................. 31 (2) Benchmark 2: nicht Zeit oder Baukosten betreffende KRA ............. 33 (3) Aufteilung unter den Vertragsparteien ............................................. 36 (4) Folgen ............................................................................................. 37 d) Einbindung von Subunternehmern ..................................................... 37 X (1) Einbindung in den Vertrag ............................................................... 38 (2) Klassische Subunternehmerschaft .................................................... 38 e) Financial Auditor ............................................................................... 38 f) Vorteile und Nachteile der Vergütungsregelung ................................. 39 2. „No blame, no disputes“ (Haftungsausschluss und Klageverzicht) .......... 42 3. Unanimous Agreement (Einstimmigkeitsgebot) ....................................... 47 4. Streitbeilegungsverfahren ........................................................................ 48 a) Frühwarnsystem ................................................................................. 48 b) Streitbeilegung auf Ebene AMT ......................................................... 48 c) Streitbeilegung auf Ebene ALT .......................................................... 49 d) Das Dead-Lock-Breaking System....................................................... 49 (1) Swing-man ...................................................................................... 50 (2) Dispute Resolution Boards .............................................................. 52 (3) Schlichtungs-/Schiedsverfahren nach SOBau .................................. 53 (4) Top-Executives ................................................................................ 54 (5) Mediation ........................................................................................ 54 (6) Schiedsgericht/ordentliche Gerichtsbarkeit ...................................... 55 (7) Zusammenfassung ........................................................................... 55 5. Intellectual property rights ....................................................................... 56 6. Vertragsbeendigungsklausel .................................................................... 57 VII. Veränderung des Bausolls und der TOC nach Vertragsschluss ......... 59 VIII.Bauversicherung .................................................................................... 60...

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