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Kooperation

Strategische Allianzen, Netzwerke, Joint Ventures und andere Organisationsformen zwischenbetrieblicher Zusammenarbeit in Theorie und Praxis

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Richard Balling and Richard Balling

Aufgrund einer Vielzahl von Wirkungsgrößen ist in den zurückliegenden Jahren eine wachsende Bedeutung der zwischenbetrieblichen Kooperation zu beobachten. Das Fehlen einer «Theorie der Kooperation» macht die Darstellung verschiedener Ansätze zur Erklärung der Kooperation nötig. In dieser Arbeit werden deshalb Ziele und Antriebsmomente zwischenbetrieblicher Zusammenarbeit zusammengeführt und miteinander verknüpft. Mit Hilfe eines Wirkungsmodells der Kooperation werden Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung von Kooperationen beschrieben. Eine Zusammenstellung von Erfolgsfaktoren verdichtet die in der wissenschaftlichen Literatur als wichtig identifizierten Einflußgrößen. Die Erörterung von Konflikt und Problemen von Kooperationen zeigt die Schattenseiten der zwischenbetrieblichen Zusammenarbeit. Zwanzig Kriterien zur Beschreibung von Kooperationen werden vorgestellt und erläutert. Die wahrgenommene Effektivität aus der Sicht der Beteiligten wird neben einer Reihe anderer Größen zur Erfolgsbeurteilung von Kooperationen dargestellt. Die Betrachtung der Kooperation aus der Perspektive des Wettbewerbs und der rechtlichen Rahmenbedingungen machen deutlich, darechtlichen Rahmenbedingungen machen deutlich, daß die gebotenen Möglichkeiten von den Wirtschaftsakteuren derzeit bei weitem nicht genutzt werden. Im abschließenden Kapitel werden verschiedene Elemente einer eklektischen Theorie der Kooperation zusammengeführt, die einen Erklärungsbeitrag zur Entstehung, zum Wesen der Kooperation sowie zu den Antriebsmomenten und Wirkungsmechanismen leisten können.

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11. Zusammenfassung 195

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ll Zusammepfassung Neben der "Kooperation" werden eine Vielzahl von wesensverwandten Begriffen zur Umschreibung des Kooperationsphlinomens teilweise synonym verwendet. Joint Ventures, Strategische Netzwerke, Strategische Allianzen oder Virtual Corporations sind Beispiele fiir aktuell hliufig verwendete Begriffe. Aufgrund einer Vielzahl von WirkungsgroBen ist in den zurilckliegenden Jahren eine wachsende Bedeutung der zwischenbetrieblichen Kooperation zu beobachten, die in Kap. 3 zusammengestellt sind. Die Vielfalt und Vielschichtigkeit des Kooperationsphlinomens wird in Kap. 4 mit Hilfe eines theoretisch-analytischen Differenzie- rungsschemas transparent gemacht. Das Fehlen einer "Theorie der Kooperation" macht die Darstellung verschiedener Ansiitze zur Erkliirung der Kooperation notwendig (Kap. 5). Ziele und Antriebsmomente werden im Kap. 6 zusarnmengefiihrt und verkntipft. Sieben verschie- dene Dimensionen zur Differenzierung von Kooperationszielen werden herausgearbeitet und erliiutert. In Kap. 7 werden mit Hilfe eines Wirkungsmodells der Kooperation Voraussetzun- gen und Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung von Kooperationen beschrieben. Eine Zusammen- stellung von Erfolgsfaktoren verdichtet die in der wissenschaftlichen Literatur als wichtig identifizierten EinfluBgroBen. Die Erorterung von Konflikt und Problemen von Kooperationen zeigt die Schattenseiten der zwischenbetrieblichen Zusarnmenarbeit. In Kap. 8 sind die Kenn- groBen zur Beschreibung, Messung und Analyse von Kooperationen zusarnmengeflihrt. 20 Kriterien zur Beschreibung von Kooperationen werden vorgestellt und erliiutert. Die wahrge- nommene Effektivitiit aus der Sicht der Beteiligten wird neben einer Reihe anderer GroBen zur Erfolgsbeurteilung von Kooperationen dargestellt. Die Betrachtung der Kooperation aus der Perspektive des Wettbewerbs und der rechtlichen Rahrnenbedingungen machen deutlich, daB die gebotenen Moglichkeiten von den Wirtschaftsakteuren derzeit bei weitem nicht genutzt werden. Im abschlieBenden Kap. 10 werden verschiedene Element einer eklektischen Theorie der Kooperation...

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