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Business-Coaching als unterstützendes Instrument im Strategischen Management

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Petra Kalendruschat

Business-Coaching trägt als unterstützendes Instrument im Strategischen Management zur Rentabilität einer Organisation bei. Dazu muss das Instrument an die Unternehmens- bzw. Personalstrategie geknüpft und in die Unternehmenskultur integriert werden. Die empirische Untersuchung zeigt den Status quo im Umgang mit Coaching auf und macht deutlich, dass noch erheblicher Bedarf für eine professionelle Implementierung von Business-Coaching in Organisationen besteht. Aufgrund der theoretischen und praxisbezogenen Erkenntnisse gibt dieses Buch konkrete Handlungsempfehlungen für eine professionelle Implementierung, die eine Einbettung des Business-Coachings in das Strategische Management eines Unternehmens ermöglicht. Bei diesen Handlungsempfehlungen wurde die Unternehmensstrategie wie auch die Unternehmenskultur berücksichtigt, ebenso die Aufbau- und Ablauforganisation sowie Hilfsmittel, die für eine Implementierung genutzt werden sollten.

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Teil III - Konkludierender Teil

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8 Schlussbetrachtung und Empfehlungen für die Praxis Die zentrale Intention der vorliegenden Arbeit liegt darin, vor dem Hintergrund der defizitären Forschungslage und der Vielzahl empirischer Beschreibungslücken zum Forschungsgegenstand und damit auch zur Professionalisierung von Business- Coaching beizutragen. Die Forschungsfragen waren: 1. Kann Business-Coaching ein unterstützendes Instrument im Strategischen Managements, speziell des ressourcenorientierten Ansatzes (RBV) sein und damit zum Wettbewerbsvorteil einer Organisation beitragen? 2. Wie muss Business-Coaching in Organisationen implementiert werden, damit es diese Wirkung zeigen kann? Um die erste Frage beantworten zu können, wurde auf verschiedene Ansätze aus dem Bereich des Strategischen Managements zurückgegriffen (vgl. Kap. 3.2). Ein passender Ansatz dazu ist der RBV. Im Gegensatz zu dem MBV, der sich eher mit den Chancen und Möglichkeiten beschäftigt, die aus der externen Umwelt erwach- sen, liegt der Schwerpunkt beim RBV auf der internen Umwelt, d. h. auf den Res- sourcen und Fähigkeiten innerhalb einer Organisation, verstanden als materielle, immaterielle und menschliche Ressourcen. Im Folgenden soll der Fokus auf der Be- trachtung von Human-Ressourcen liegen. In Bezug auf die Aufdeckung bzw. Ent- wicklung von Human-Ressourcen bietet sich in besonderem Maße das Business- Coaching an, da sich das Instrument individuell und unternehmensspezifisch einset- zen lässt. Überdies ist Business-Coaching eine maßgeschneiderte, partnerschaftlich gestaltende und zielorientierte Maßnahme. Bei der Arbeit mit BC geht es um die Aufdeckung und Entwicklung von bestehenden Ressourcen und Fähigkeiten, der Schließung von Ressourcen-Lücken und um den Aufbau von Fähigkeiten für...

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