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Business-Coaching als unterstützendes Instrument im Strategischen Management

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Petra Kalendruschat

Business-Coaching trägt als unterstützendes Instrument im Strategischen Management zur Rentabilität einer Organisation bei. Dazu muss das Instrument an die Unternehmens- bzw. Personalstrategie geknüpft und in die Unternehmenskultur integriert werden. Die empirische Untersuchung zeigt den Status quo im Umgang mit Coaching auf und macht deutlich, dass noch erheblicher Bedarf für eine professionelle Implementierung von Business-Coaching in Organisationen besteht. Aufgrund der theoretischen und praxisbezogenen Erkenntnisse gibt dieses Buch konkrete Handlungsempfehlungen für eine professionelle Implementierung, die eine Einbettung des Business-Coachings in das Strategische Management eines Unternehmens ermöglicht. Bei diesen Handlungsempfehlungen wurde die Unternehmensstrategie wie auch die Unternehmenskultur berücksichtigt, ebenso die Aufbau- und Ablauforganisation sowie Hilfsmittel, die für eine Implementierung genutzt werden sollten.

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Resümee und Ausblick

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227 Resümee und Ausblick Die Forschungsfragen dieser Arbeit waren aufgrund der noch defizitären For- schungslage allein anhand einer reinen Literaturrecherche nicht zu beantworten. Ins- besondere zu einer Verbindung zwischen Business-Coaching und dem Strategi- schen Management sind lediglich einzelne Hinweise aber keine fundierten Untersu- chungen aufzufinden. Die Auseinandersetzung mit Konzepten und Theorien aus der Betriebswirtschaftsleh- re, die sich mit dem Strategischen Management befassen, haben gezeigt, dass der Resourced-based-View (RBV) ein tauglicher Ansatz für die Beantwortung der ersten Forschungsfrage ist. In diesem Ansatz werden (materielle, immaterielle und menschliche) Ressourcen und Fähigkeiten als primäre Quelle der Rentabilität einer Organisation gesehen. Business-Coaching ist durch seine unterschiedlichen Tools in der Lage, die mensch- lichen Ressourcen und Fähigkeiten aufzudecken und zu entwickeln bzw. zu fördern. Schlussfolgernd kann gesagt werden, dass bei einer Nutzung des RBV als Ansatz im Strategischen Managements das Instrument Business-Coaching ein unterstützendes Hilfsmittel sein kann und somit auch zur Rentabilität einer Organisation beitragen kann. Damit wäre die erste Forschungsfrage zu bejahen. Nach Ansicht der Autorin kann mit Business-Coaching jedoch nur professionell und effektiv gearbeitet werden, wenn das Instrument an die Strategie des Unternehmens bzw. an die Personalstra- tegie geknüpft wird und in die Unternehmenskultur integriert wird. Die sich anschließende empirische Untersuchung lieferte Ergebnisse über den Sta- tus quo im Umgang mit Coaching und zeigte auf, dass noch erheblicher Bedarf an Hinweisen für eine professionelle Implementierung von Business-Coaching in Orga- nisationen besteht. Auf der Grundlage dieser beiden Betrachtungen sind im...

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