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Ethical Finance

Festschrift für Bischof Alois Schwarz zum sechzigsten Geburtstag

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Edited By Johannes Krall, Franz Lamprecht, Richard Lernbass and Erhard Rauch

Diese Festgabe zum 60. Geburtstag Seiner Exzellenz Bischof Dr. Alois Schwarz ist Zeichen dankbarer Rückschau, wachsamen Innehaltens in der Gegenwart und fundierte Reflexion über die brennenden Erfordernisse der Zukunft. Die Zusammenstellung der Beiträge spiegelt die Themen der unter anderem ausgehend vom Bildungshaus Stift St. Georgen am Längsee in den letzten zehn Jahren gesetzten Initiativen wider. Im Zentrum steht die Auseinandersetzung mit den Rahmenbedingungen für ethisches Wirtschaften, eine wertorientierte Unternehmensführung und eine der Realwirtschaft dienende Finanzwirtschaft. Die von software-systems.at Finanzdatenservice und SEFO initiierten Congressreihen Finance & Ethics und Finance & Science wurden vom Jubilar von Beginn an mitgetragen. Der Auftrag für die Zukunft liegt in der Entwicklung adäquater Bildungsmöglichkeiten. Mit dem vorliegenden Band beginnt eine neue Forschungsreihe, die 2010 mit der Buchreihe Finance & Ethics begonnen wurde.

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IV: Maßstäbe im Management

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184. Franz.Schils Literatur Horváth & Partners (Hrsg.).(2004)..Balanced Scorecard umsetzen..(H..&..Part- ners,.Hrsg.).Stuttgart:.Schäfer-Poeschel.Verlag. Mussnig W., M. G..(2007)..Strategieumsetzung.mittels.der.Balance.Scorecard..In. W..Mussnig,.Strategien entwickeln und umsetzen.(S..357.–.406)..Wien:.Linde. Verlag. Mussnig, W..(2007)..Strategien entwickeln und umsetzen. Speziell für kleine und mittelständische Unternehmen..Wien:.Linde.Verlag. Päpstlicher Rat für Gerechtigkeit und Frieden.(2004)..Kompendium der Sozial- lehre der Kirche..Freiburg.im.Breisgau:.Verlag.Herder. Schuster, N..(2008)..Management und Theologie.(Bd..1)..(T..Schmidt,.Hrsg.).Frei- burg.i.Br.:.Lambertus-Verlag. Die.12.Kirchlichkeitskriterien.sind.als.Download.auf.der.Homepage.des. Stift.St..Georgen.(www.stift-stgeorgen.at).zu.finden. IV Maßstäbe im Management Paradoxien als Passion Zur Spiritualität des Managements Thomas Schmidt Manche.Schauspieler.werden.ihre.Rollen.nur.schwer.wieder.los..Dies.gilt.auch.für. Leitungsrollen:.In.Zeiten,.die.als.krisenhaft.beschrieben.werden,.wächst.offenbar. die.Versuchung,.sich.mit.vertrauten.Verhaltensmustern.zu.identifizieren..Gerne. wird.dann.vorbildliche.Führung.angemahnt..Das.Management.soll.als.Problem- löser.dienen:.der.Chef.als.Sprengmeister.–.Leading is troubleshooting..Notfalls. wird.auch.gegen.die.eigene.Erfahrung.an.dieser.Illusion.festgehalten:.Es.muss. doch. jemanden. geben,. der. den. gordischen.Knoten. der.Komplexität.machtvoll. durchtrennen.kann..Diese.Hoffnung.entspricht.unserem.Bedürfnis.nach.Sicher- heit,.widerspricht.aber.unserer.Alltagserfahrung. Muss,.wer.führen.will,.permanent.Probleme.lösen.können?.Besteht.die.Her- ausforderung.des.Managements.nicht.gerade.darin,.anzuerkennen,.dass.es.unlös- bare.Probleme.gibt,.denen.wir.nicht.entkommen.können.und.die.uns.an.Grenzen. der.Machbarkeit.führen?.Führungstheorie.und.Managementforschung.diskutie- ren. diese. Fragen. unter.Überschriften.wie. Paradoxiefähigkeit1,.Kontingenzma- nagement2. und.Ambiguitätstoleranz3..Aber. auch.Spiritualität.wird.neuerdings4. gerne.empfohlen..Postmodernes.Management,.so.die.Hypothese,.hat.ein.Spiritu- alitätsdefizit.und.beginnt.allmählich,.darauf.zu.reagieren..Demgegenüber.haben. spirituell.kompetente.Religionssysteme.wie.etwa.die.Kirche(n).ein.Management- defizit,.mitunter.ohne.dies.zu.registrieren.oder.zumindest.angemessen.darauf.re- agieren.zu.können..Die.folgenden.Ausführungen.verstehen.sich.als.Versuch.eines. Brückenschlags.mit.Hilfe.des.Paradoxiebegriffs.und.der.Beobachtung.von.Stra- tegien.der.Paradoxieentfaltung.sowohl.in.manageriellen.wie.auch.in.kirchlichen. Kontexten..Es.sind.die.Grenzen.der.Rationalität,.die.nicht.nur.die.Tragikomödie. inspirieren,.sondern.auch.Leitungsverantwortliche:.„Wer.dem.Paradoxen.gegen- übersteht,.setzt.sich.der.Wirklichkeit.aus.“5. Wie.fruchtbar.oder.aber.furchtbar.die.Begegnung.mit.Paradoxien.sein.kann,. 1. Simon.2007b. 2. Ortmann.2009,.109ff;.vgl..auch.Schuster.2008a. 3. Müller-Christ.u.a..2007;.grundlegend.dazu.Frenkel-Brunswik.1949. 4. Vgl..exemplarisch.Edlund.1998;.Pauchant.2002;.Nandram.u.a..2009;.Schmitz;.Zwierlein.2009;. Zsolnai.2011. 5. Dürrenmatt.1980,.93. 188. Thomas.Schmidt soll. in.vier.Perspektiven.ausgeleuchtet.werden:.1.. im.Blick.auf.Organisationen. und. ihre.Grundfunktion,.Entscheidungen.zu.ermöglichen;.2.. im.Blick.auf.das. Management.und.seine.Aufgabe,.Organisationen.durch.Entscheidungen.zu.irri- tieren;.3..im.Blick.auf.das.(Selbst-)Verständnis.der.Kirche.als.Organisation.und. schließlich.4..im.Blick.auf.ein.zu.entwickelndes.(kirchliches).Paradoxiemanage- ment,.das.Fragen.der.Relevanz,.Akzeptanz.und.Toleranz.zu.verknüpfen.versteht. Paradoxien.sind.und.bleiben.eine.Zumutung..Sie.auszuhalten.braucht.Mut.und. Ermutigung.6. Es. fällt. leichter,. solche.Widersprüche. zu. tabuisieren. und. auszu-...

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