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Interkulturelle Personalführung am Beispiel von international agierenden Unternehmen

Eine soziologische Studie über kulturell geprägte Unterschiede bei der Mitarbeiterführung

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Christian Ignaz Simmel

Besonderer Fokus des Buches liegt auf den Führungsaufgaben von Managern, z. B. Delegation von Aufgaben, Setzen von Zielen und Motivation. Unterscheidet sich die Ausprägung von Führungsaufgaben, die deutsche oder Schweizer Führungskräfte wahrnehmen, abhängig davon, ob sie einerseits Deutsche bzw. Schweizer oder andererseits Malaysier bzw. Singapurer führen? Der Autor gewann seine Erkenntnisse durch teilstrukturierte, explorative und persönliche Experteninterviews. Darüber hinaus prüft er ausgewählte Erkenntnisse auf Übereinstimmung mit Hofstedes Kulturdimensionen. Sein Buch ist besonders für deutsche oder Schweizer Führungskräfte von Interesse, die in Malaysia oder Singapur Mitarbeiter führen.

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Abb. 1: Führungskraft und Nachgeordnete_r (Beispiel Programmierer_in und Gruppenleiter_in)...............11 Abb. 2: Führungskraft und Nachgeordnete_r (Beispiel Gruppenleiter_in und Abteilungsleiter_in)..............12 Abb. 3: Doppelrolle Führungskraft und Nachgeordnete_r ................13 Abb. 4: Beziehung Führungskraft-Nachgeordnete_r im Rahmen einer Holding .........................................................14 Abb. 5: Beziehung Führungskraft-Nachgeordnete_r im Rahmen der Arbeitnehmerüberlassung.................................15 Abb. 6: Drei Ebenen der Einzigartigkeit in der mentalen Programmierung des Menschen ...........................................25 Abb. 7: Kulturunterschiede als Erwartungsunterschiede ...................29 Abb. 8: Das Wirkdreieck Person-Situation-Kultur ............................31 Abb. 9: Gleichgewicht der Werte und Praktiken für verschiedene Kulturebenen ...................................................70 Abb. 10: Reliabilitätsmaß nach Holsti ................................................86 Abb. 11: Bestimmung der Intracoder-Reliabilität anhand von Interview Nr. 10 ............................................................87 Abb. 12: Cluster Deutschland-Schweiz und Malaysia-Singapur im MDI ..............................................................................200 Abb. 13: Cluster Deutschland-Schweiz und Malaysia-Singapur im IDV ...............................................................................217 Abb. 14: Cluster Deutschland-Schweiz und Malaysia-Singapur im MAS .............................................................................233 Abb. 15: Cluster Deutschland-Schweiz und Malaysia-Singapur im UVI ...............................................................................242 Abb. 16: MAS-UVI-Quadranten .......................................................252 Abb. 17: Keine Cluster Deutschland-Schweiz und Malaysia-Singapur im LZO-CVS .......................................255 Abb. 18: Keine Cluster Deutschland-Schweiz und Malaysia-Singapur im LZO-WVS-1 ...................................256 Abb. 19: Keine Cluster Deutschland-Schweiz und Malaysia-Singapur im GEI .................................................258

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