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International Corporate Public Affairs Management

Politische Kommunikationsnetzwerke Multinationaler Unternehmen

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Thomas Beck

Das Buch erstellt einen analytischen Bezugsrahmen für die Erfassung und Evaluation kommunikativer Einflussbeziehungen von Unternehmen. Bislang mangelte es an perspektivischer Vielfalt, theoretischen Fundierungsmöglichkeiten und geeigneten Instrumenten zur Rekonstruktion und Analyse des komplexen politischen Beziehungsmanagements Multinationaler Unternehmen. Der Autor verknüpft Schlüsselkonzepte des Issues- und Stakeholdermanagements, der Politikfeldanalyse, Tauschtheorie und Lobbyismusforschung mit dem Netzwerkansatz. Das Ergebnis ist eine neuartige Forschungsheuristik, die es möglich macht, Public Affairs aus relationaler Perspektive zu betrachten und themenzentrierte politische Anspruchsgruppenkommunikation von Organisationen zu analysieren.

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2 Public Affairs in Multinationalen Unternehmen

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2.1 Multinationale Unternehmen als politische Akteure Multinationale Unternehmen (MNUs) (syn. Multinational Corporations (MNCs)) sind auf direktinvestiver Basis grenzüberschreitend tätige Firmen mit Hauptsitz im Inland und mindestens zwei Tochtergesellschaften im Aus- land (Dunning & Lundan, 2008). Zu den besonderen Merkmalen dieses Unternehmenstypus zählen (1) die hohe Flexibilität und starke Einbindung nationaler Gesellschaften in das operative Tagesgeschäft, (2) die Geschäfts- tätigkeit in mehreren Ländern, wobei Leistungserstellung und -verwertung im In- und Ausland zugleich geschehen, ein (3) Auslandsgeschäft das we- sentliche Teile der Geschäftstätigkeit umfasst, (4) die Rolle der Muttergesell- schaft als oberstes Entscheidungszentrum sowie (5) grenzüberschreitender Handel und Kommunikation mit dem Ziel (6) des effizienten Managements multipler interner und externer Umwelten und dem damit verbundenen in- terterritorialen und kulturübergreifenden Austausch strategisch relevanter Handlungsressourcen wie Kapital und Information (Buckley & Casson, 1998; Bartlett & Ghoshal, 1998; Polk, 2002; Boddewyn, 2007; Cullen & Parboteeah, 2014). MNUs können dabei prinzipiell sowohl als singuläre Organisationseinheit als auch „collection of interlinked subsidiaries that operate in a diversity of national environments“ (Drogendjik, 2003, S. 44) betrachtet werden. 20 Abbildung 1: Multinationale Unternehmen als komplexe Akteure. In dieser Arbeit werden MNUs als komplexe korporative Akteure begriffen, die aus einer Reihe räumlich verstreuter Organisationseinheiten bestehen, die im Wesentlichen zwei Handlungseinheiten umfassen: Firmenzentralen (Corporate Headquarters: HQs) und Zweigstellen (Subsidiaries: S), wobei Zweigstellen stets den Steuerungsversuchen der Zentralen unterliegen, als semiautonome Akteure jedoch über eigene Entscheidungsspielräume und Ressourcen verfügen, teils divergierende Interessen haben und je spezifische Aufgaben in...

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