Geschichte der Personalberatung

Inhaltsverzeichnis

• Cover
• Titel
• Copyright
• Autorenangaben
• Über das Buch
• Zitierfähigkeit des eBooks
• Vorwort
• Inhaltsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• I. Einleitung
• 1. Gegenstand der Arbeit und Problemstellung
• 2. Forschungsstand
• 2.1 Forschungsstand zur Unternehmensberatung
• 2.2 Forschungsstand zur Personalberatung
• 3. Quellenlage
• 4. Methodik und Vorgehensweise
• II. Grundlagen der Personalberatung
• 1. Etymologische Entwicklung des Begriffs „Beratung“
• 2. Grundbegriffe und Abgrenzungen
• 2.1 Personalberatung
• 2.1.1 Personalberatung
• 2.1.2 Executive Search – „Headhunting“
• 2.1.3 Kandidat versus Bewerber
• 2.2 Personalvermittlung
• 2.3 Unternehmensberatung
• 3. Die Personalberatungsbranche im Überblick
• 3.1 Positionierung der Personalberatung aus historischer und makroökonomischer Perspektive
• 3.2 Der Personalberatungsmarkt in Deutschland
• 3.2.1 Allgemeine Entwicklung und internationaler Vergleich
• 3.2.2 Angebotsstruktur
• 3.2.2.1 Dimension, geografische Verteilung, Beratungsfelder
• 3.2.2.2 Zur Typologie der Personalberatungen
• 3.2.3 Nachfragestruktur
• 3.2.3.1 Branchensegmentierung
• 3.2.3.2 Auswahlkriterien zur Beauftragung einer Personalberatung
• 4. Charakteristika der Personalberatung
• 4.1 Berufsbild
• 4.2 Selbstverständnis
• 4.3 Der Einsatz von Anglizismen – Tradition oder Marketingstrategie?
• 4.4 Eine Frage der Ehre – Berufsprinzipien und Ethik
• 4.5 Suchmethoden und Arbeitsweise
• 4.5.1 Anzeigengestützte Suche
• 4.5.2 Direktansprache – Executive Search
• 4.5.3 Researcher – Die wahren „Headhunter“?
• 4.5.3.1 Aufgabenfelder
• 4.5.3.2 Anforderungsprofil und Researchertypologie
• 4.5.3.3 Interner Research
• 4.5.3.4 Externer Research
• 4.5.4 Vor- und Nachteile
• 4.5.5 Kosten
• 4.6 Honorarstrukturen
• III. Entstehungsgeschichte
• 1. Zur Entwicklung des Beratungsmarktes
• 1.1 Die drei großen „Wellen“
• 1.2 Die vier „Phasen“
• 2. US-Amerikanische Ursprünge
• 2.1 Unternehmensberatungen und ihr Einfluss auf die Entstehung der ersten Personalberatungen
• 2.1.1 Booz, Allen & Hamilton
• 2.1.1.1 Fry Lawson & Company
• 2.1.1.2 Thorndike Deland
• 2.1.1.3 Sidney Boyden
• 2.1.1.4 Heidrick & Struggles, Inc.
• 2.1.1.5 Spencer Stuart & Associates
• 2.1.2 McKinsey & Co.
• 2.1.2.1 Handy Associates Inc. und Canny, Bowen Inc.
• 2.1.2.2 Ward Howell
• 2.2 Die Rolle der Wirtschaftsprüfungsgesellschaften
• 2.2.1 Korn/Ferry International
• 2.2.2 Russell Reynolds Associates
• 3. Ursprünge in Deutschland
• 3.1 Strukturmerkmale der Untersuchung
• 3.2 Statistisch-empirische Historie
• 3.2.1 Analyse zeitgenössischer Stellenangebote
• 3.2.2 Chronologie und allgemeine Entwicklung
• 3.2.3 Zur Bedeutung ausländischer Personalberater
• 3.2.4 Geografische Verbreitung
• 3.2.5 Verhältnis Berater vs. Researcher
• 3.2.6 It’s a mans world – Die Genese weiblicher Personalberater
• 3.2.7 Der Mortalitätsquotient – Zur Dauer der Marktpräsenz von Personalberatungen
• IV. Geschichte ausgesuchter Personalberatungen und Researchunternehmen – Gespräche mit Zeitzeugen
• 1. Carl H. Liebrecht
• 1.1 Kindheit, Jugend, Ausbildung
• 1.2 Die ersten Berufsjahre
• 1.3 Erste Schritte als Unternehmer
• 1.3.1 Die Carl H. Liebrecht „Annoncen-Expedition“
• 1.3.2 Expansionsphase
• 1.4 Carl H. Liebrecht als Personalberater
• 1.5 Die Insolvenz
• 2. Ingrid und Hans Geest
• 2.1 Gemeinsame Studienjahre
• 2.2 Beginn der Selbständigkeit
• 2.3 Ausbau der Beratung
• 2.4 Probleme mit der Bundesanstalt für Arbeit
• 2.5 Honorarpolitik
• 2.6 Personalberatung Geest im 21. Jahrhundert
• 3. Dr. Peter Schulz
• 3.1 Streben nach Unabhängigkeit
• 3.2 Die Königsteiner Agentur
• 3.3 Einsteig in das „Headhunting“
• 3.4 Zeit der Spezialisierung
• 3.5 Umbrüche in der Personalberatung
• 3.6 Spin-off-Bewegungen
• 3.7 Ein leerer Terminkalender
• 4. Hermann Limberger
• 4.1 Vom Jesuitenkloster zur Personalberatung
• 4.2 Gründerzeit
• 4.3 Geschäftsentwicklung
• 4.3.1 Erosion des Anzeigengeschäfts
• 4.3.2 Vordringen der Direktansprache
• 4.4 Branchenspezifische Strukturveränderungen
• 4.4.1 Personalberater vs. Personalvermittler
• 4.4.2 Verhaltensweisen und verändertes Marktumfeld
• 4.5 Der „Un-Ruhestand“
• 5. Dr. Rochus Mummert
• 5.1 Werdegang
• 5.2 Der Weg in die Personalberatung
• 5.2.1 Einsteig bei Meyer-Mark
• 5.2.2 Aufbau der eigenen Personalberatung
• 5.3 Marktentwicklung
• 5.3.1 Historie
• 5.3.2 Die Zukunft
• 5.4 Der Rückzug
• 6. Dr. Bernd Witthaus
• 6.1 Ausbildung und beruflicher Werdegang
• 6.2 Einstieg in die Personalberatung
• 6.2.1 Entscheidungsgründe
• 6.2.2 Spezialisierung
• 6.3 Beispiele aus der Beratungspraxis
• 6.3.1 Abhöranlagen im Kronleuchter
• 6.3.2 „EDV“-Beratung?
• 6.3.3 Ein Maurer aus Franken und Herr Kirihara
• 6.4 Honorarregelung
• 6.5 Identifikation ohne Coverstory – Öffentlichkeitsarbeit
• 6.6 Anmerkungen zum Personalberatungsmarkt
• 6.6.1 Unternehmenberatungen gründen Personalberatungen
• 6.6.2 Imagewandel
• 6.7 Eine engagierte Persönlichkeit
• 7. Gisa Berghof
• 7.1 Pionierarbeit in der Personalberatung
• 7.2 Aufbau und Etablierung der Selbständigkeit
• 7.3 Strukturveränderungen der Branche
• 7.4 Der Rückzug
• 8. Karin Kellmann
• 8.1 Start als Unternehmensberatung
• 8.2 Karriere in der Fleischwarenindustrie
• 8.3 Aufbau der Personalberatung
• 8.4 Zügiger Ausbau
• 8.5 Strukturveränderungen
• 8.5.1 Wandel der Suchmethoden
• 8.5.2 Rekrutierungsengpässe
• 8.6 Die Zukunft
• 9. Holger Schraaf
• 9.1 Der Weg zum Research
• 9.2 Erste Erfahrung mit der Personalberatung
• 9.3 Anmerkungen zum Verhalten von Personalberatern
• 9.3.1 Beraterhybris
• 9.3.2 Interessenskollisionen
• 9.4 Das Verhaltensmuster auftraggebender Unternehmen
• 9.4.1 Preiswerte Marktanalyse
• 9.4.2 Umgang mit Kandidaten
• 9.4.3 Erfolgsorientierte Mandatierung
• 9.5 Von der Verbindlichkeits- zur Beliebigkeitsgesellschaft – Wandel des Kandidatenverhaltens
• 10. Günter Boronowski
• 10.1 Gründungshistorie
• 10.2 Eine Branche entwickelt sich
• 10.3 Vorgehensweise und Änderungen der Rahmenparameter
• 10.3.1 Identifikation
• 10.3.2 Hintergründe zur Beauftragung von Researchern
• 10.3.3 Auftragsstruktur
• 10.3.4 Honorarpolitik
• 10.3.5 Anmerkungen zum Kandidatenverhalten
• 10.3.6 Das Verhältnis zu Personalberatern
• 11. Dörte Pranzas & Andreas Spahr
• 11.1 Der Anfang
• 11.1.1 Dörte Pranzas
• 11.1.2 Andreas Spahr
• 11.2 Problematische Entwicklungen
• 11.2.1 Wegfall mittlerer Managementpositionen
• 11.2.2 Erfolgsorientierte Mandatierung
• 11.2.3 Arbeitsmarkt und Interessenverlagerung
• 11.2.4 Unternehmerische Fehlentscheidungen
• 11.3 Selbstkritik
• 11.4 Umbruch
• 12. Dieter Hofmann
• 12.1 Berufseinstieg im Handel
• 12.2 Erste Erfahrung in der Personalberatung
• 12.3 Die Selbständigkeit
• 12.4 Erfahrung mit anderen Personalberatern
• 12.4.1 Kulturelle Differenzen
• 12.4.2 Eigenorientierung versus Klientenorientierung
• 12.5 Schwachstelle Klient
• 12.6 Veränderungen und künftigte Entwicklung
• V. Fazit und Ausblick
• 1. Heterogene Gründungshistorie
• 1.1 US-amerikanische Unternehmensberatungen als Impulsgeber für die Direktansprache
• 1.2 Autonome Entwicklung deutscher Personalberatungen
• 1.2.1 Die Rolle Großbritanniens
• 1.2.2 Der Einfluss amerikanischer Personalberatungen
• 1.2.3 Entstehung eines neuen Berufsbildes
• 1.2.4 Institutionelle, ökonomische und gesellschaftliche Rahmenparameter
• 2. Ausblick
• VI. Quellen und Literaturverzeichnis
• 1. Archivalia
• 2. Zeitzeugen
• 3. Firmenportraits, Broschüren, Newsletter
• 4. Literatur
• 5. Zeitungs- und Zeitschriftenartikel
• 6. Stellenanzeigen
• 7. Internetquellen
• 8. Anhänge