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Mediation im Arbeitsrecht

Möglichkeiten, Anwendungsbereiche, Umsetzung

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Regina Nink

Das Buch untersucht Möglichkeiten, Anwendungsbereiche und Umsetzung von Mediation im Arbeitsrecht. Ein Vergleich mit bestehenden Konfliktlösungsverfahren im Tarif-, Betriebsverfassungs- und Individualarbeitsrecht ergibt, dass diese mangels vollständiger Eigenverantwortlichkeit der Parteien überwiegend keine passiven Mediationen sind. Der größte Mediationsbedarf besteht bei Individualstreitigkeiten. Neben der Begutachtung des Güterichtermodells untersucht die Autorin Fragen der Umsetzung betriebsinterner Mediation, wie die Person des Mediators, Kostentragungspflichten, Auswirkungen auf Ausschlussfristen und Kündigungen sowie Rechte des Betriebsrats. Weiter werden der Abschluss von Mediationsvereinbarungen sowie einzelne Regelungen wie Klageverzicht und Vertraulichkeitsabrede behandelt.
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A. Verfahrensbestimmung und Rahmenbedingungen der Mediation

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I. Grundlagen der Mediation

1. Einordnung und Begriff

Der Begriff der Mediation wird seit seiner Entstehung1 mit unterschiedlichem Inhalt genutzt. Noch heute führen die fortschreitende Entwicklung und uneinheitliche Institutionalisierung der einvernehmlichen Streitbeilegung zu zahlreichen Begriffen, die zum Teil übersetzt, zum Teil als Anglizismen in die deutsche Sprache übertragen wurden. Klare Begriffsbestimmungen und Abgrenzungen fehlen. Insbesondere die Begriffe Schlichtung und Mediation werden oftmals im Austausch verwendet. Ein unterschiedliches Rollenverständnis der Mediatoren selbst erschwert zusätzlich eine scharfe Abgrenzung.

Mediation gehört zu den ADR-Verfahren. Die Abkürzung ADR ergibt sich aus der englischen Bezeichnung Alternative Dispute Resolution und ist der Oberbegriff für alle alternativen Streitbeilegungsverfahren und Konfliktregelungen außerhalb des klassischen Gerichtsprozesses mit einer richterlichen Entscheidung.2

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