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Die Transition von der Mitarbeiter- in die Führungsposition

Identifizierung, Auswahl und Entwicklung von Nachwuchsführungskräften durch Talent Management

Katharina Scharrer

Katharina Scharrer untersucht die Anforderungen, die Unternehmen an mögliche Führungsnovizen stellen. Anhand von Expert/inneninterviews analysiert sie den Ablauf der Identifikation und der Auswahl von Talenten. Wie sieht es danach mit deren Förderung aus? Welche Instrumente stehen zur Verfügung? Durch die neuen und überraschenden Befunde erhalten Nachwuchskräfte wichtige Anhaltspunkte für den beruflichen Aufstieg und für die Bewältigung des Übergangs in die Führungsposition. Personalverantwortlichen bietet das Buch einmalige Einblicke in die Realität der Auswahl und Entwicklung von High Potentials. Es verschweigt nicht die Gefahr, wertvolle Potenziale zu verlieren und stellt Talent Management als innovatives Erfolgskonzept zur Gewinnung und Förderung des Führungsnachwuchses vor.
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6. Identifizierung, Auswahl und Entwicklung von Führungs- und Nachwuchsführungskräften durch Talent Management

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Die Selektion und Entwicklung zukünftiger Führungskräfte stellt innerhalb des Talent Management-Kreislaufs, bei der Besetzung von Führungspositionen und im Rahmen der Transition eine wichtige Funktion und Herausforderung dar (vgl. Kapitel 5). Im Anschluss an die Ausführung des Talent Management-Ansatzes, werden in diesem Abschnitt die Phasen der Talentidentifikation, -auswahl und -entwicklung einen zentralen Raum einnehmen. Eine Zielsetzung der folgenden Studie ist, Erkenntnisse darüber zu gewinnen, mit welchen Instrumenten und Maßnahmen entsprechend einem Talent Management Nachwuchskräfte als potentielle Führungskräfte in Großunternehmen in der Region Schwaben und Oberbayern identifiziert und vor bzw. während der Transition in die Führungsposition begleitet werden. Daher sollen Forschungsergebnisse über Selektions- und Entwicklungsprozesse von High Potentials in Großunternehmen, bevor bzw. während sie als Führungskraft tätig sind, beleuchtet werden. Dieses Kapitel stellt damit einen wichtigen und abschließenden Teil für die Entwicklung der Fragestellungen und für die spätere Analyse der Auswahl- und Entwicklungsprozesse von Nachwuchsführungskräften in der vorliegenden Untersuchung dar.

6.1 Identifizierung und Auswahl von angehenden Führungskräften

Steinweg (2009, 125ff.) gibt im Rahmen ihres Beitrags zur Umsetzung von Talent Management in Großunternehmen einen Überblick über Instrumente, welche für die Identifizierung von Talenten angewendet werden. Neben den Ergebnissen von Steinweg (ebd.) werden weitere Forschungserkenntnisse zu der Konzeption, Zielsetzung und Umsetzung von Identifizierungs- und Auswahlinstrumenten bei High Potentials vorgestellt.

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