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Die Transition von der Mitarbeiter- in die Führungsposition

Identifizierung, Auswahl und Entwicklung von Nachwuchsführungskräften durch Talent Management

Katharina Scharrer

Katharina Scharrer untersucht die Anforderungen, die Unternehmen an mögliche Führungsnovizen stellen. Anhand von Expert/inneninterviews analysiert sie den Ablauf der Identifikation und der Auswahl von Talenten. Wie sieht es danach mit deren Förderung aus? Welche Instrumente stehen zur Verfügung? Durch die neuen und überraschenden Befunde erhalten Nachwuchskräfte wichtige Anhaltspunkte für den beruflichen Aufstieg und für die Bewältigung des Übergangs in die Führungsposition. Personalverantwortlichen bietet das Buch einmalige Einblicke in die Realität der Auswahl und Entwicklung von High Potentials. Es verschweigt nicht die Gefahr, wertvolle Potenziale zu verlieren und stellt Talent Management als innovatives Erfolgskonzept zur Gewinnung und Förderung des Führungsnachwuchses vor.
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9. Darstellung und Interpretation der Ergebnisse

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Im folgenden Abschnitt steht die deskriptive Darstellung und Interpretation der Analyse im Rahmen der Studie „Von der Mitarbeiter- in die Führungsposition – Die Identifizierung, Auswahl und Entwicklung von Nachwuchsführungskräften“ im Mittelpunkt.3 Die hier präsentierten Ergebnisse basieren auf der strukturierten inhaltsanalytischen Auswertung von neun Leitfadeninterviews. Die Analyse erstreckt sich auf drei Ebenen:

1. Die Identifizierung und Auswahl von Nachwuchsführungskräften für Führungspositionen

2. Die Transition von der Mitarbeiter- in die Führungsposition

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