Show Less
Restricted access

Post Merger Integration beim Unternehmenskauf

Personelle und kulturelle Integration

Series:

Lars Heinrich Osterhues

Der Autor beschäftigt sich mit der zunehmenden Anzahl an Unternehmenskäufen und den Gründen, warum diese nicht immer erfolgreich verlaufen. Für einen wertsteigernden Unternehmenskauf ist eine erfolgreiche Post Merger Integration notwendig. Als Grund des Scheiterns werden immer häufiger kulturelle und personelle Differenzen der vormals zwei Unternehmen angeführt. Diese so genannten «Dealbreaker» müssen analysiert werden. Lars Osterhues betrachtet die wirtschaftlichen und rechtlichen Aspekte zur reibungslosen Integration. Die Schwerpunkte für die kulturelle Post Merger Integration liegen auf den unterschiedlichen Strukturen und Philosophien der Unternehmen. Auf der personellen Seite erörtert der Autor zudem Führungsebene und Belegschaft.
Show Summary Details
Restricted access

Vorwort von Prof. Dr. Michael Kort

Extract



Ein Unternehmenskauf, bei dem sich zahlreiche rechts- und wirtschaftswissenschaftliche Fragen stellen, vollzieht sich in verschiedenen Phasen. So geht dem Abschluss des Unternehmenskaufs regelmäßig u. a. die Due Diligence voraus. Diese Vorphase des Unternehmenskaufs sowie die Phase der Durchführung des Unternehmenskaufs sind häufig behandelt worden. Weniger intensiv behandelt ist hingegen die dritte Phase nach Vorbereitung und Durchführung des Unternehmenskaufs, die sogenannte „Post Merger Integration“. In dieser Phase stellen sich zahlreiche Fragen zu dem Thema, wie die Zusammenführung von Unternehmen als Folge des Unternehmenskaufs „mit Leben gefüllt“ werden kann.

Herr Osterhues beschäftigt sich in seiner Masterarbeit mit allen wichtigen Aspekten der Post Merger Integration, nämlich mit der Bedeutung der Post Merger Integration, mit der bei der Post Merger Integration besonders wichtigen kulturellen Integration, mit der personellen Integration sowie mit der Mitarbeiter Due Diligence.

Bei der kulturellen Integration geht es um Fragen der Zusammenführung möglicherweise divergierender Rechtskulturen der vom Unternehmenskauf betroffenen Unternehmen. Herr Osterhues gelingt es, den Begriff der kulturellen Integration durch Ausdifferenzierung näher zu beschreiben. Hierbei geht es unter anderem um deren umwandlungsrechtliche und betriebsverfassungsrechtliche Aspekte, aber auch um die „Unternehmensphilosophie“. Ferner befasst sich Herr Osterhues mit Aspekten der personellen Integration, etwa mit der Thematik der Doppelmandate sowie mit dem Betriebsübergang nach § 613a BGB sowie mit datenschutzrechtlichen Fragen der Mitarbeiter Due Diligence.

Es handelt sich bei der Arbeit von Herrn Osterhues um eine außergewöhnlich erfreuliche Behandlung eines schwierigen und weitl...

You are not authenticated to view the full text of this chapter or article.

This site requires a subscription or purchase to access the full text of books or journals.

Do you have any questions? Contact us.

Or login to access all content.