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Ressourcenorientierte Erfolgsfaktoren des Turnaround-Managements

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Hasan Sürgit

In Zeiten hoher Komplexität und Dynamik stellt die Abwendung einer Unternehmenskrise große Anforderungen an das Turnaround-Management. Vor dem Hintergrund einer hohen Misserfolgsquote und der hohen Varianz des Erfolgs stellt sich die Frage nach den Einflussfaktoren auf den Turnaround-Erfolg. Mit Blick auf einen nachhaltigen Turnaround-Erfolg greift diese Arbeit auf die Erkenntnisse des strategischen Managements zurück, um anhand des theoretischen Ansatzes des Resource-based View Erfolgsfaktoren für das Turnaround-Management zu untersuchen. Anhand der durchgeführten konfirmatorischen Untersuchung konnten ressourcenbasierte Einflussfaktoren entwickelt werden, welche auf den Erfolg des Turnaround-Managements wirken und Grundsteine für die inhaltliche Ausgestaltung eines Turnaround-Konzeptes bieten.
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3 Empirische Untersuchung

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Realwissenschaftliche Forschung - insbesondere die wirtschafts- und Zsozialwissenschaftliche Forschung764 - sollte über die Entwicklung theoretischer Konzepte und Modelle hinaus immer auch auf eine möglichst hohe Übereinstimmung mit der Realität abzielen. Daher werden die erarbeiteten theoretischen Konstrukte im Folgenden empirisch überprüft. Die allgemeinen Grundlagen sowie die Vorgehensweise der Untersuchung werden nun erläutert.

3.1 Methodik und Vorgehensweise der Untersuchung

In diesem Kapitel sollen die Methodik und die Vorgehensweise der empirischen Untersuchung dieser Arbeit beschrieben werden. Zunächst werden die Grundlagen der verwendeten Methodik sowie das Datenanalyseverfahren dargelegt. Danach wird basierend auf theoretischen und methodischen Überlegungen das stufenweise Verfahren zur Operationalisierung der einzelnen Dimensionen und des Konstrukts Ressourcensituation vorgestellt.

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