Lade Inhalt...

Mitarbeiterbindung im Einflussfeld gesellschaftlicher Modernisierung in Mittel- und Osteuropa

Eine Analyse am Beispiel der Automobilzulieferindustrie in Rumänien

von Malte Krill (Autor:in)
©2014 Dissertation XXIV, 319 Seiten

Zusammenfassung

Beim Aufbau von Standorten in internationalen Wachstumsregionen hat sich immer wieder eine Herausforderung für Unternehmen als zentral herausgestellt: die Bindung trainierter und motivierter Mitarbeiter bei gleichzeitiger Wahrung von Kostenprämissen und Lohngerechtigkeit. Um diesem Dilemma zu entgehen, entwickelt der Autor ein umfassendes Erklärungs- und Gestaltungsmodell zur Mitarbeiterbindung als Erfolgsfaktor beim Standortaufbau. Dabei werden neben den interkulturellen Anforderungen auch die Bedürfnisse gesellschaftlicher Modernisierung integriert sowie Kostenauswirkungen beleuchtet. Konkrete Gestaltungsempfehlungen – unter anderem basierend auf einer Befragung von Firmen in Rumänien – ermöglichen es Unternehmen, sich sowohl strategische als auch operative Wettbewerbsvorteile in dynamischen Wachstumsmärkten zu sichern.

Inhaltsverzeichnis

  • Cover
  • Titel
  • Copyright
  • Autorenangaben
  • Über das Buch
  • Zitierfähigkeit des eBooks
  • Inhaltsverzeichnis
  • Abkürzungsverzeichnis
  • Abbildungsverzeichnis
  • Tabellenverzeichnis
  • 1 Einleitung
  • 1.1 Problemstellung
  • 1.2 Zielsetzung
  • 1.3 Aufbau
  • 1.4 Wissenschaftstheoretische Einordnung
  • 2 Theoretische Grundlagen
  • 2.1 Mitarbeiterbindung
  • 2.1.1 Definition
  • 2.1.2 Forschungsstand
  • 2.1.2.1 Fluktuationsdeterminantenforschung
  • 2.1.2.2 Betriebswirtschaftliche Bindungsforschung
  • 2.1.2.2.1 Kundenbindungsforschung
  • 2.1.2.2.2 Mitarbeiterbindungsforschung
  • 2.1.2.3. Commitmentforschung
  • 2.1.2.4. Kommerzielle Untersuchungen zur Mitarbeiterbindung
  • 2.1.3 Ziele
  • 2.1.3.1 Austrittskosten vermeiden
  • 2.1.3.2 Wiederbesetzungskosten senken
  • 2.1.3.3 Führungsqualität sichern
  • 2.1.3.4 Know-How-Verluste minimieren
  • 2.1.3.5 Produktivität erhöhen
  • 2.1.3.6 Kundenzufriedenheit steigern
  • 2.1.3.7 Mitarbeiterzufriedenheit steigern
  • 2.1.3.8 Unternehmensimage verbessern
  • 2.1.4 Instrumente
  • 2.1.4.1 Monetäre Bindungsinstrumente
  • 2.1.4.2 Gemischt monetär/nicht-monetäre Bindungsinstrumente
  • 2.1.4.3 Nicht-monetäre Bindungsinstrumente
  • 2.2 Mittel- und Osteuropa
  • 2.2.1 Politische Entwicklung
  • 2.2.1.1 Gradueller Transformationsansatz
  • 2.2.1.2 Radikaler Transformationsansatz
  • 2.2.1.3 Inkonsequenter Transformationsansatz
  • 2.2.1.4 Bewertung des Erfolgs der Transformationsprozesse
  • 2.2.2 Wirtschaftliche Entwicklung
  • 2.2.3 Fokus: Produktionsverlagerungen nach Mittel- und Osteuropa
  • 2.3 Gesellschaftliche Modernisierung
  • 2.3.1 Definition
  • 2.3.2 Modernisierung
  • 2.3.2.1 Modernisierungsbegriff
  • 2.3.2.2 Modernisierungstheorie
  • 2.3.3 Kultur
  • 2.3.3.1 Kulturbegriff
  • 2.3.3.2 Kulturmodelle
  • 2.3.3.2.1 Modell von Hall
  • 2.3.3.2.2 Modell von Hofstede
  • 2.3.3.2.3 Modell von Trompenaars
  • 2.3.3.2.4 Modell von House (GLOBE)
  • 2.3.3.2.5 Modell von Inglehart (World Values Survey)
  • 2.3.3.2.6 Modell von Schwartz
  • 2.3.3.2.7 Kulturkonvergenz, -divergenz und -korridor
  • 2.3.4 Aspekte der gesellschaftlichen Modernisierung
  • 2.3.4.1 Wohlstands- und Lohnentwicklung
  • 2.3.4.2 Verfügbarkeit von Fachkräften
  • 2.3.4.2.1 Geburtenrate
  • 2.3.4.2.2 Migration
  • 2.3.4.3 Wertewandel
  • 2.3.4.3.1 Rationalisierung und technischer Fortschritt
  • 2.3.4.3.2 Postmaterialismus
  • 2.3.4.3.3 Individualisierung
  • 3 Untersuchungsrahmen
  • 3.1 Modell
  • 3.1.1 Überblick
  • 3.1.2 Detailliertes theoretisches Modell
  • 3.2 Hypothesen
  • 3.2.1 Hypothesen zu Entwicklung und Art der Mitarbeiterbindungsinstrumente
  • 3.2.2 Hypothesen zu den Meta-Bindungsstrategien
  • 3.2.3 Hypothesen zu den Erfolgsgrößen
  • 3.2.4 Hypothesen zur Rückkopplung
  • 3.3 Methodik
  • 3.3.1 Forschungsdesign
  • 3.3.2 Operationalisierung der Variablen
  • 3.3.2.1 Indikatoren für gesellschaftliche Modernisierung in Rumänien
  • 3.3.2.2 Indikatoren für die Entwicklung der Mitarbeiterbindungsinstrumente in Rumänien
  • 3.3.2.3 Indikatoren für die Instrumente der Mitarbeiterbindung
  • 3.3.2.4 Indikatoren für die Meta-Bindungsstrategien
  • 3.3.2.5 Indikatoren für den Bindungserfolg
  • 3.3.2.6 Indikatoren für den Unternehmenserfolg
  • 3.3.3 Beschreibung und Analyse der potenziellen Untersuchungsteilnehmer
  • 3.3.4 Beschreibung der Untersuchungsteilnehmer
  • 3.3.5 Statistische Auswertung
  • 3.3.5.1 Auswertungssoftware und -verfahren
  • 3.3.5.2 Kodierung der Variablen
  • 4 Auswertung
  • 4.1 Gesellschaftliche Modernisierung und Mitarbeiterbindungsinstrumente
  • 4.1.1 Eingesetzte Mitarbeiterbindungsinstrumente
  • 4.1.2 Zusammenhang zwischen den Aspekten der gesellschaftlichen Modernisierung und den Mitarbeiterbindungsinstrumenten
  • 4.1.2.1 Lohn
  • 4.1.2.2 Verfügbarkeit von Fachkräften
  • 4.1.2.3 Wertewandel
  • 4.1.3 Ausprägung der Entwicklung der Mitarbeiterbindungsinstrumente und Einflussfaktoren
  • 4.2 Gesellschaftliche Modernisierung und Meta-Bindungsstrategien
  • 4.2.1 Eingesetzte Meta-Bindungsstrategien
  • 4.2.2 Zusammenhang zwischen den Aspekten der gesellschaftlichen Modernisierung und den Meta-Bindungsstrategien
  • 4.2.2.1 Lohn
  • 4.2.2.2 Verfügbarkeit von Fachkräften
  • 4.2.2.3 Wertewandel
  • 4.2.3 Einfluss der Meta-Bindungsstrategien auf die Mitarbeiterbindungsinstrumente
  • 4.3 Erfolgsgrößen
  • 4.3.1 Einfluss der Mitarbeiterbindungsinstrumente auf die Erfolgsgrößen
  • 4.3.1.1 Mitarbeiterzufriedenheit
  • 4.3.1.2 Fluktuationsrate
  • 4.3.2 Einfluss der Meta-Bindungsstrategien auf die Erfolgsgrößen
  • 4.3.3 Einfluss des Bindungserfolgs auf den Unternehmenserfolg
  • 4.3.3.1 Mitarbeiterzufriedenheit und Unternehmensrendite
  • 4.3.3.2 Mitarbeiterzufriedenheit, Fluktuationsrate und Gewinn
  • 4.3.3.3 Mitarbeiterzufriedenheit und Autonomie des Standortes in Mitarbeiterbindungsangelegenheiten
  • 4.3.3.4 Fluktuationsrate und Unternehmensrendite
  • 4.3.3.5 Fluktuationsrate und Autonomie des Standortes in Mitarbeiterbindungsangelegenheiten
  • 4.4 Rückkopplungen der Autonomie
  • 4.4.1 Einfluss der Autonomie des Standortes in Mitarbeiterbindungsangelegenheiten auf die Meta-Bindungsstrategien
  • 4.4.2 Einfluss der Autonomie des Standortes in Mitarbeiterbindungsangelegenheiten auf den Bindungserfolg
  • 4.4.2.1 Mitarbeiterzufriedenheit
  • 4.4.2.2 Fluktuationsrate
  • 4.4.3 Einfluss der Autonomie des Standortes in Mitarbeiterbindungsangelegenheiten auf die Unternehmensrendite
  • 4.5 Gesamtsystem
  • 4.5.1 Gesamtüberblick Hypothesen und theoretisches Modell
  • 4.5.2 Diskussion, Widersprüche und mögliche Erklärungen
  • 5 Ergebnis
  • 5.1 Zusammenfassung
  • 5.1.1 Gleichzeitigkeit des Ungleichzeitigen – Das eine tun und das andere auch
  • 5.1.2 Heterogenität – Instrumente sind erfolgreich, klare Strategien nicht implementiert
  • 5.1.3 Autonomie im Kontext von Stereotypen – Dem lokalen Standort mehr zutrauen
  • 5.2 Limitationen
  • 5.3 Implikationen
  • 5.3.1 Theorie
  • 5.3.2 Praxis
  • 5.4 Ausblick
  • Anhang
  • Literaturverzeichnis
  • Reihenübersicht

Details

Seiten
XXIV, 319
Jahr
2014
ISBN (PDF)
9783653040999
ISBN (ePUB)
9783653989342
ISBN (MOBI)
9783653989335
ISBN (Hardcover)
9783631649640
DOI
10.3726/978-3-653-04099-9
Sprache
Deutsch
Erscheinungsdatum
2014 (Juni)
Schlagworte
Standortaufbau Wertewandel Rumänien Standortverlagerung Standortplanung
Erschienen
Frankfurt am Main, Berlin, Bern, Bruxelles, New York, Oxford, Wien, 2014. XXIV, 319 S., 80 s/w Abb., 21 Tab.

Biographische Angaben

Malte Krill (Autor:in)

Malte Krill studierte Wirtschaftsingenieurwesen und startete seine berufliche Laufbahn bei einem führenden internationalen Automobilzulieferkonzern. Der promovierte Autor beschäftigt sich derzeit mit dem Aufbau und der Optimierung internationaler Unternehmensstandorte in Mittel- und Osteuropa sowie weiteren globalen Wachstumsregionen.

Zurück

Titel: Mitarbeiterbindung im Einflussfeld gesellschaftlicher Modernisierung in Mittel- und Osteuropa
book preview page numper 1
book preview page numper 2
book preview page numper 3
book preview page numper 4
book preview page numper 5
book preview page numper 6
book preview page numper 7
book preview page numper 8
book preview page numper 9
book preview page numper 10
book preview page numper 11
book preview page numper 12
book preview page numper 13
book preview page numper 14
book preview page numper 15
book preview page numper 16
book preview page numper 17
book preview page numper 18
book preview page numper 19
book preview page numper 20
book preview page numper 21
book preview page numper 22
book preview page numper 23
book preview page numper 24
book preview page numper 25
book preview page numper 26
book preview page numper 27
book preview page numper 28
book preview page numper 29
book preview page numper 30
book preview page numper 31
book preview page numper 32
book preview page numper 33
book preview page numper 34
book preview page numper 35
book preview page numper 36
book preview page numper 37
book preview page numper 38
book preview page numper 39
book preview page numper 40
346 Seiten