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Der Entrepreneur und die unternehmerischen Handlungsfelder

Opportunities, Märkte und Institutionen im Fokus des dynamischen Wandels

Series:

Detlef Wehling

Die wissenschaftliche Reihe mit ihrem Herausgeber Detlef Wehling veröffentlicht grundlegende, praxisorientierte Schriften zur Unternehmensgründung und Unternehmerkompetenz. Sie beleuchtet die interaktiven Beziehungen von Persönlichkeit, Gründungsprozessen und institutionellem Umfeld sowie die Führungs- und Handlungskompetenz des Gründers. Opportunities, Märkte und Institutionen bestimmen die unternehmerischen Handlungsfelder. Der erste Band ist ein Übersichtsband zu diesem wissenschaftlichen Ansatz; in den Folgebänden werden die einzelnen Themenkomplexe vertieft.
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5. Entrepreneurship

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5.Entrepreneurship

5.1Unternehmer-Theorie

Welches theoretische Fundament liegt dem Entrepreneurship zugrunde? Die Gründungsforschung widmet sich insbesondere der Erforschung der den Gründungserfolg beeinflussenden Faktoren und Wechselwirkungen. Beide in Beziehung gesetzt, zeigen einen engen Zusammenhang zwischen den funktionalen Aktivitäten in den einzelnen Gründungsphasen und den gefragten Fähigkeiten des Unternehmensgründers. In der Anwendung für die Praxis gelangt man dann zur Unternehmerausbildung und damit zur Erlernbarkeit des Rüstzeugs für die anstehenden Aufgaben. Als dritte Komponente für den Erfolg des Entrepreneurs im Markt kommt sein spezifisches Umfeld und Netzwerk hinzu.

In der Unternehmer-Theorie erfolgt zunächst mit Schumpeter die Fokussierung auf die Innovatoren (Schumpeter 1934). Beim Pionierunternehmer steht die Innovation und die Schaffung neuer Produkte im Vordergrund. In der Weiterentwicklung betont Heuss, dass der Innovator Imitatoren im Markt auf den Plan ruft. Folglich lockt der Pionierunternehmer Imitatoren an, was wiederum konkurrenz- und wettbewerbsfördernd ist (Heuss 1965).



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