Post Merger Integration beim Unternehmenskauf

Inhaltsverzeichnis

• Cover
• Titel
• Copyright
• Autorenangaben
• Über das Buch
• Zitierfähigkeit des eBooks
• Danksagung
• Vorwort von Prof. Dr. Michael Kort
• Gliederung
• Abkürzungsverzeichnis
• Literaturverzeichnis
• A.; Einleitung
• B. Bedeutung der Post Merger Integration
• I. Begriffe
• 1. Unternehmenskauf
• 2. Post Merger Integration
• II.x00A0;Relevanz kultureller und personeller Aspekte für die Post Merger Integration
• C. Kulturelle Integration
• I. Integration der Unternehmensstruktur
• 1. Entwicklung und Integration einer Unternehmensstruktur
• a) Integrationsziel als Einflussfaktor bei der Planung
• aa) Erhaltung
• bb) Teilweise Integration
• cc) Vollständige Integration
• dd) Zusammenfassung
• b) Entwicklungsprozess der Unternehmensstruktur
• aa) Allgemeine Ansätze
• bb) Idee der fünf Stufen
• (1) Abgrenzung des Unternehmens nach außen
• (2) Kontakt mit der Umwelt
• (3) Entwicklung von Bereichen und Abteilungen
• (4) Integration des Organisationsaufbaus
• (5) Interne Organisation der Abteilung
• (6) Zusammenfassung
• cc) Betrachtungsschwerpunkt Synergien
• 2. Weitere Aspekte zur Integration der Unternehmensstruktur
• 3. Zusammenfassung
• II. Rechtliche Aspekte bei der Integration von Unternehmensstrukturen
• 1. Gesellschaftsrechtliche Integration der Unternehmensstruktur
• a) Veränderung der Unternehmensstruktur nach gesellschaftsrechtlichen Prinzipien
• b) Unternehmenszusammenschluss nach Gesamtrechtsnachfolgeprinzip des Umwandlungsrechts
• aa) Verschmelzung
• bb) Spaltung
• cc) Vermögensübertragung
• dd) Rechtsformwechsel
• 2. Mitbestimmungsrechte bei Unternehmensumstrukturierung
• a) Mitbestimmung bei Umstrukturierung als Folge der Integration
• b) Mitbestimmung bei Umstrukturierung auf Betriebsebene
• aa) Mitbestimmung bei Auswirkung auf den gesamten Betrieb
• (1) Voraussetzung für eine Mitbestimmung bei Betriebsänderung
• (2) Arten von Betriebsänderungen nach § 111 BetrVG
• (a) Stilllegung bzw. Einschränkung gem. § 111 S. 3 Nr. 1 BetrVG
• (b) Verlegung gem. § 111 S. 3 Nr. 2 BetrVG
• (c) Zusammenschluss und Spaltung gem. § 111 S. 3 Nr. 3 BetrVG
• (d) Änderungen der Betriebsorganisation gem. § 111 S. 3. Nr. 4 BetrVG
• (e) Einführung neuer Arbeitsmethoden und Fertigungsverfahren gem. § 111 S. 3 Nr. 5 BetrVG
• (3) Folgen durch Interessenausgleich und Sozialplan
• (a) Interessenausgleich
• (b) Interessensausgleich mit Namensliste gem. § 1 Abs. 5 KSchG
• (c) Sozialplan
• bb) Mitbestimmung bezüglich einzelner Arbeitnehmer
• (1) Umgruppierung
• (2) Versetzung
• (3) Mitbestimmung bei Kündigung gem. § 102 BetrVG
• III. Integration der Unternehmensphilosophie
• 1. Ermitteln des Status Quo
• 2. Aufstellung der neuen Unternehmensphilosophie
• 3. Integration der neuen Philosophie
• 4. Folgen
• IV. Rechtliche Aspekte zur Änderung und Anpassung der Unternehmensphilosophie
• 1. Verhaltenskodex
• a) Einführung eines Verhaltenskodex
• b) Mitbestimmungsrecht bei Einführung von Verhaltenskodizes
• 2. Zusammenfassung
• V. Zwischenfazit
• D. Personelle Integration
• I. Führungsebene
• 1. Geschäftsführung der GmbH
• a) Share Deal
• aa) Abberufung der Geschäftsführung
• (1) Abberufung von der Organstellung
• (2) Kündigung des Anstellungsverhältnisses
• bb) Bestellung einer neuen Geschäftsführung
• b) Asset Deal
• aa) GmbH-Fremdgeschäftsführung als Arbeitsverhältnis im Sinne von § 613a BGB
• bb) Umgang mit GmbH Geschäftsführung beim Asset Deal
• 2. Vorstand der Aktiengesellschaft
• a) Share Deal
• aa) Abberufung des Vorstands einer Aktiengesellschaft
• (1) Abberufung von der Organstellung
• (2) Kündigung des Anstellungsvertrags
• bb) Bestellung des neuen Vorstands
• b) Asset Deal
• II. Unternehmensfrieden durch Doppelmandate sichern
• 1. Formen von Doppelmandaten
• 2. Vor- und Nachteile für die Integration
• III. Belegschaft
• 1. Arbeitsrechtliche Integration der Arbeitnehmer durch § 613a BGB
• a) Voraussetzungen des § 613a BGB
• aa) Übergang eines Betriebs oder Betriebsteils
• bb) Betriebsinhaberwechsel
• cc) Rechtsgeschäft
• dd) Tatsächlicher Übergang mit Betriebsfortführung
• b) Rechtsfolge des § 613a BGB
• aa) Übergang der Arbeitsverhältnisse
• (1) Arbeitgeberwechsel
• (2) Erfasste Anstellungsverhältnisse
• (3) Eintritt in Rechte und Pflichten
• bb) Weitergeltung kollektivrechtlicher Vereinbarungen
• (1) Transformation
• (2) Änderung kollektivrechtlicher Vereinbarungen
• cc) Kündigungsverbot wegen Betriebsübergang
• 2. Widerstände bei Integration
• a) Informationspflicht durch Arbeitgeber
• b) Widerspruchsrecht durch Arbeitnehmer
• 3. Mitbestimmung durch den Betriebsrat
• a) Mitbestimmungsrecht bei kollektiven personellen Maßnahmen
• b) Mitbestimmungsrecht bei der personellen Einzelmaßnahme Kündigung
• 4. Zulässige Arten des Personalabbaus
• 5. Weitere Handlungsmöglichkeiten im Rahmen der Integration
• IV. Zwischenfazit
• E. Mitarbeiter Due Diligence
• I. Prinzip der Mitarbeiter Due Diligence
• 1. Gegenstand der Prüfung
• a) Due Diligence im Bereich des strukturellen Humankapitals
• aa) Umfang der Personalstruktur
• bb) Arbeitsrechtliche Regelungen
• b) Due Diligence im Bereich des individuellen Humankapital
• c) Due Diligence im Bereich des dynamischen Humankapitals
• II. Rechtliche Hindernisse einer vollständigen Mitarbeiter Due Diligence
• 1. Vertraulichkeitsvereinbarung mit Dritten
• 2. Schutz Personenbezogener Daten durch das Bundesdatenschutzgesetz (BDSG)
• a) Übermittlung bei einer Mitarbeiter Due Diligence
• aa) Übermittlung von Daten der Belegschaft
• bb) Übermittlung von Daten der Führungs- und Fachkräfte
• b) Zusammenfassung
• III. Vor- und Nachteile der Mitarbeiter Due Diligence für eine Integration
• F. Fazit