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Prozeßorientierte Personalarbeit

Vom Personal- zum Führungs-Controlling

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Philipp Hölzle

Aus dem Inhalt: Umfangreiche Erörterung der Übertragung des Prozeßmanagements auf die operative Ebene der Personalarbeit - Auswirkungen auf den Führungsprozeß bei besonderer Berücksichtigung des Führungsinstrumentes Zielvereinbarung - 3 umfangreiche empirische Studien: schriftliche Befragung von 907 Unternehmen, Einzelfallstudien bei 38 Firmen, Pilotprojekt zur Umsetzung in einem Industrieunternehmen.