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Controlling im Turnaround-Prozeß

Theoretischer Bezugsrahmen, empirische Fundierung und handlungsorientierte Ausgestaltung einer Controlling-Konzeption für den Turnaround-Prozeß

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Florian Kall

Aus dem Inhalt: Dimensionen der Unternehmungskrise: existenzbedrohende Zielunterschreitung, Ursachen, Unternehmensentwicklung - Ansätze des Turnaround-Managements - Modelle zur Effizienz des Turnaround-Managements - Abbildungs- und Entscheidungssysteme der Grobanalysephase - Entscheidungssysteme zur Turnaround-Konzeption: finanzwirtschaftliche, ertragswirtschaftliche und strategische Systeme - Steuerungssysteme zur Implementierung - Zusammenfassung in einer Turnaround-Konzeption.