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Integrationscontrolling bei Unternehmensakquisitionen

Ein Ansatz zur Einbindung der Post-Merger-Integration in die Planung, Steuerung und Kontrolle von Unternehmensakquisitionen

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Cyrus Bark

Aus dem Inhalt: Post-Merger-Integration im Akquisitionsprozess – Entwicklung eines Erfolgsfaktorenmodells bei Akquisitionen – Empirische Untersuchung zu Erfolgsfaktoren der Integrationsgestaltung – Gestaltungsempfehlungen für ein Integrationscontrolling – Berücksichtigung der Integrationsproblematik in der Due-Diligence Phase von Unternehmensbewertungen.