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Die Akzeptanz einer neuen Organisationsstruktur in Abhängigkeit von Implementierungsstrategie und Merkmalen der Arbeitssituation

Eine Fallstudie aus der Versicherungswirtschaft

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Kay Vorwerk

Aus dem Inhalt: Veränderungen in Organisationen - Widerstände gegenüber organisatorischen Veränderungen - Modellvorstellungen zur Art der Reaktion des passiv Innovierenden - Empfehlungen zur Gestaltung des Wandels in Organisationen - Strategie des Bombenwurfes - Akzeptanz - Beschreibung des untersuchten Reorganisationsprojektes - Methodik der Fallstudie - Darstellung und Interpretation der Ergebnisse.