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Change Management zwischen Mythos und Sachzwang der Praxis

Aufbau einer praxisgestützten Modellierung unter Berücksichtigung wirtschaftspädagogischer Theorie, veranschaulicht am Praxisfall der selbstinduzierten Veränderung des Einkaufs der Deutschen Lufthansa AG

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Ingo Bülow

Aus dem Inhalt: Demystifizierung von Change Management – Theorie und Praxis betrieblicher Veränderung – Rekonstruktion eines Change-Management-Begriffs – Veranschaulichung der Modellierung am Praxisfall des Einkaufs der Deutschen Lufthansa AG – Fazit der Modellanwendung und Transfersicherung in den Praxisalltag.