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Controllingmodell zur Transformation von strategischen Unternehmenszielen in Fertigungsziele

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Dirk Eichhorn

Aus dem Inhalt: Transformationsaspekte und Zieltransformation im Aufgabenfeld des Controllers – Rechen- und Ordnungssysteme – Kaufmännische und technische Kenngrößen – Herleitung Betriebskennlinie – Ganzheitliches Kennzahlenmodell – Ableitung eines konkreten Steuerungssystems basierend auf sechsstufigem Zieltransformationsprozess – Fallstudie zur Wirkung logistischer Maßnahmen der Fertigung auf den Unternehmenswert.