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Die Auswirkung einer Post-Merger-Integration auf die Interaktionsbeziehung zwischen Geschäftsleitung und Betriebsrat

Eine Fallstudie am Beispiel der Integration zweier Unternehmen in einen Konzern

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Marcell Vollmer

Aus dem Inhalt: Fallstudie – Akquisitions- und Integrationsprozess von zwei Unternehmen – Qualitative Interviews – Unterschiedliche Verhandlungsstrategien der Betriebsratsgremien – Unterschiedliche Verlaufsmuster – Ernüchternde Erkenntnis: keine Unterschiede im Integrationsprozess, keine Einflussmöglichkeiten auf Konzernentscheidungen.