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Wandel strategischer Planungssysteme

Konzept für eine adaptive Unternehmensführung im turbulenten Umfeld

von Michael Schön (Autor:in)
©2009 Dissertation XXVIII, 328 Seiten

Zusammenfassung

Unternehmen, deren Umfelder durch hohe Komplexität und Dynamik gekennzeichnet sind, müssen vielfältigen und ständig neuen Herausforderungen entgegentreten. In solchen Umfeldern sind insbesondere Responsivität und Flexibilität gefordert. Damit Unternehmen in dem hier typischen schnellen Wandel bestehen können, müssen vor allem strategische Planungssysteme kontinuierlich hinterfragt und kontextabhängig angepasst werden. Solche Anpassungen lassen positive Performancewirkungen erwarten und erscheinen gerade in hochturbulenten Umfeldern unverzichtbar.

Details

Seiten
XXVIII, 328
Jahr
2009
ISBN (Hardcover)
9783631586525
Sprache
Deutsch
Schlagworte
strategische Planung Strategieprozessforschung Managementsysteme
Erschienen
Frankfurt am Main, Berlin, Bern, Bruxelles, New York, Oxford, Wien, 2009. XXVIII, 328 S., zahlr. Abb., 13 Tab.

Biographische Angaben

Michael Schön (Autor:in)

Der Autor: Michael Schön, geboren 1977 in Nürtingen; 1997-2002 Studium der technisch orientierten Betriebswirtschaftslehre an der Universität Stuttgart sowie der University of Reading (England); 2003-2007 Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Betriebswirtschaftlichen Institut der Universität Stuttgart; 2005 Gastdoktorand am Institut für Betriebswirtschaft der Hochschule St. Gallen (Schweiz); seit 2007 Mitarbeiter eines deutschen Automobilunternehmens.

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Titel: Wandel strategischer Planungssysteme