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Marktorientierung und organisationales Lernen

Ansatzpunkte zur Gestaltung eines marktorientierten Unternehmenswandels auf der Basis des Integrativ-Prozessualen Marketingansatzes und einer radikal-sozialkonstruktivistischen Modellierung organisationalen Lernens

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Thomas Müller-Rehkopf

Inhalt: Marktorientierung und marktorientierte Unternehmensführung als zentrale Konstrukte zur Erklärung unternehmerischen Erfolgs – Konzeptualisierung und Operationalisierung der Marktorientierung – Synthese von Market-based View und Resource-based View – Integrativ-prozessuales Marketing als strategische Basiskonzeption marktorientierter Unternehmensführung – Organisationales Lernen als Grundkonzept zur Gestaltung marktorientierter Veränderungsprozesse – Modellentwicklung eines marktorientierten Unternehmenswandels – Instrumentarium aus Prinzipien, Maßnahmen und Instrumenten zur Unterstützung eines marktorientiert-lernenden Unternehmenswandels.