Transnationale Produktentwicklungsprozesse in multinationalen Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

• Cover
• Titel
• Copyright
• Autorenangaben
• Über das Buch
• Zitierfähigkeit des eBooks
• Vorwort
• Überblick
• Inhaltsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Abkürzungen
• 1 Einleitung: Weltweite Wissensvernetzung als neue Herausforderung für MNU
• 2 Dezentralisierung und Integration von F&E: Empirische Trends und theoretischer Paradigmenwechsel in der Managementforschung
• 2.1 Strategische Typen von F&E-Niederlassungen im Ausland
• 2.2 Strukturen der Wissensvernetzung in MNU
• 3 Die Entstehung transnationaler Innovationsstrukturen: Organisationstheoretische, machttheoretische und institutionelle Einflussfaktoren
• 3.1 Organisationsforschung: Wissen und Macht in organisationalen Lernprozessen
• 3.1.1 Organisationale Bedingungen der Wissenskombination im Innovationsprozess
• 3.1.2 Organisational induzierte Widerstände in Innovationsprozessen
• 3.2 Ressourcenbasierte Netzwerkforschung: MNU-interne und -externe Machtressourcen
• 3.2.1 Statische ressourcenbasierte Perspektive: Lokale Einbettung und Machtressourcen
• 3.2.2 Dynamische ressourcenbasierte Perspektive: Interne Einbettung und Machtressourcen
• 3.3 Institutionalismusforschung: Unternehmensstrukturen im gesellschaftlichen Kontext
• 3.3.1 Neoinstitutionalismusforschung: Institutionelle Distanz und Legitimationsprozesse
• 3.3.2 Vergleichender Institutionalismus: Institutioneller Kontext und autoritative Beziehungen
• 3.4 Verknüpfung verschiedener Blickwinkel mit Hilfe der Strukturationstheorie
• 4 Strukturationstheoretischer Forschungsrahmen: Verbindung der institutionellen und machttheoretischen Perspektive
• 4.1 MNU als strukturelle Mehrebenensysteme
• 4.1.1 MNU aus strukturationstheoretischer Perspektive
• 4.1.2 Die doppelte Einbettung in lokale und grenzüberschreitende Regel- und Ressourcensets
• 4.1.3 Reflexions- und Aushandlungsprozesse auf der strategischen und operativen Ebene
• 4.2 Verteilte Produktentwicklungsprojekte als Untersuchungsobjekt
• 4.3 Zusammenfassung der theoretischen Grundannahmen in forschungsleitende Thesen
• 4.3.1 Initiierung und Planung verteilter Projekte auf der strategischen Ebene
• 4.3.2 Überbrückung heterogener Anpassungszwänge in der operativen Wissensintegration
• 4.4 Verhältnis zwischen theoretischen Grundannahmen und empirischer Exploration
• 5 Fallstudien als Erhebungsmethode: Verteilte Produktentwicklungsprojekte in der Medizintechnik
• 5.1 Theoretisches Forschungsdesign
• 5.1.1 Die Medizintechnikbranche in Deutschland und Schweden
• 5.1.2 Kurzdarstellung der Fälle
• 5.1.3 Intendierte Varianz zwischen den Fällen
• 5.2 Prozess der Datenerhebung und Auswertung
• 5.2.1 Unternehmenszugang
• 5.2.2 Auswahl der Interviewpartner, Interviewleitfaden und Erhebungsprozess
• 5.2.3 Datenauswertung und fallübergreifender Vergleich
• 5.2.4 Umgang mit Limitationen in der Fallauswahl
• 5.3 Abgrenzung zu bestehenden quantitativen und qualitativen Studien
• 6 Initiierung und Planung verteilter Projekte auf der strategischen Ebene: Machtspiele zwischen zentralen und dezentralen Managern
• 6.1 MNU D1: Aufbau von Entwicklungskompetenzen in China
• 6.1.1 Top-Down: Transfer reduzierter Entwicklungskompetenzen zur Kostenoptimierung
• Lokale Ressourcenvorteile als Triebkräfte für die Dezentralisierung von F&E-Kompetenzen
• Triebkräfte für die Dezentralisierung von autoritativen Ressourcen
• Ressourcenintegration und Etablierung grenzüberschreitender Entscheidungsgremien
• 6.1.2 Bottom-Up: Inkrementelle Einflussnahme durch lokale Mitarbeiter
• Kritische Machtressourcen des Hauptsitzes und der Niederlassung
• Formen der strategischen Einflussnahme in grenzüberschreitenden Aushandlungsprozessen
• 6.2 MNU D2: Übernahme eines Startups und Aufbau von Entwicklungskompetenzen in den USA
• 6.2.1 Top-Down: Durch eine lokale Initiative eingeleiteter strategischer Richtungswechsel
• Lokale Ressourcenvorteile als Triebkräfte für die Dezentralisierung von F&E-Kompetenzen
• Triebkräfte für die Dezentralisierung von autoritativen Ressourcen
• Ressourcenintegration und Etablierung grenzüberschreitender Entscheidungsgremien
• 6.2.2 Bottom-Up: Machtkämpfe um Ressourcenallokationen und Zuständigkeiten
• Kritische Machtressourcen des Hauptsitzes und der Niederlassung
• Formen der strategischen Einflussnahme in grenzüberschreitenden Aushandlungsprozessen
• 6.3 MNU SE3: Übernahme eines Unternehmens mit komplementären Technologien in Finnland
• 6.3.1 Top-Down: Forschungsorientierte ausländische Direktinvestitionen
• Lokale Ressourcenvorteile als Triebkräfte für die Dezentralisierung von F&E-Kompetenzen
• Triebkräfte für die Dezentralisierung von autoritativen Ressourcen
• Ressourcenintegration und Etablierung grenzüberschreitender Entscheidungsgremien
• 6.3.2 Bottom-Up: Autonomie und Konsensorientierung
• Kritische Machtressourcen des Hauptsitzes und der Niederlassung
• Dezentrale Formen der Interessensvertretung und MNU-interne Aushandlungsprozesse
• 6.4 Strategische Planung von Transnationalisierungsprozessen in MNU
• 6.4.1 Top-Down: Lokale Anpassungszwänge als Triebkräfte für Transnationalisierung
• 6.4.2 Bottom-Up: Vielfältige Formen der strategischen Einflussnahme
• 7 Wissensintegration auf der operativen Ebene: Aushandlung anschlussfähiger Regeln der Wissensintegration
• 7.1 MNU D1: Transfer von technologischem Wissen, Prozessen und Standards
• 7.1.1 Institutionelle Distanz: Irritationen aufgrund von kulturellen Unterschieden
• Heterogene organisatorische Normen und regulatives Umfeld
• Heterogene Sinnstrukturen und professionelles sowie kulturelles Umfeld
• 7.1.2 Überbrückung: Persönliche Interaktionsbeziehungen und gemeinsame Interessen
• Reflektion heterogener Anpassungserfordernisse in der operativen Wissensintegration
• Gemeinsame Ziele und Interessenskonflikte
• 7.2 MNU D2: Ceremonial Adoption und Translation von Prozessen und Methoden
• 7.2.1 Institutionelle Distanz: Heterogene Zulassungsregularien und Professionalisierungssysteme
• Heterogene organisatorische Normen und regulatives Umfeld
• Heterogene Sinnstrukturen und professionelles sowie kulturelles Umfeld
• 7.2.2 Überbrückung: Begrenzte persönliche Interaktion und Interessenskonflikte
• Reflektion heterogener Anpassungserfordernisse in der operativen Wissensintegration
• Gemeinsame Ziele und Interessenskonflikte
• 7.3 MNU SE 3: Transfer und Translation der Eckpunkte MNU-interner Standards und Prozesse
• 7.3.1 Institutionelle Distanz: Technologische Heterogenität überlagert Anpassungszwänge
• Heterogene organisatorische Normen und regulatives Umfeld
• Heterogene Sinnstrukturen und professionelles sowie kulturelles Umfeld
• 7.3.2 Überbrückung: Häufige Auslandsaufenthalte in einem einmaligen Projekt
• Reflektion heterogener Anpassungserfordernisse in persönlichen Interaktionsbeziehungen
• Gemeinsame Ziele und Interessenskonflikte
• 7.4 Die Etablierung anschlussfähiger Regeln der Wissensintegration in MNU
• 7.4.1 Konflikte aufgrund heterogener regulativer und professioneller Kontextbedingungen
• 7.4.2 Prozess der Aushandlung anschlussfähiger Normen und Sinnstrukturen
• 8 Transnationalisierung als Aushandlungsprozess zwischen Akteuren in heterogenen institutionellen Kontexten
• 8.1 Formen der Dezentralisierung und Integration von F&E-Kompetenzen in MNU
• 8.2 Überbrückung institutioneller Trennlinien in Aushandlungsprozessen auf der strategischen und operativen Ebene
• 9 Beitrag zur wissenschaftlichen Debatte und Managementimplikationen
• Literaturverzeichnis
• Anhang
• Anhang 1: Interviewleitfaden
• Anhang 2: Fallstudienstruktur