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Kennzahlencontrolling in Kleinen und Mittleren Unternehmen (KMU)

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Lars Dethlefs

Die Steuerung des Unternehmens in einem dynamischen Umfeld bei wachsender Komplexität der Unternehmensstrukturen stellt für das Controlling neue Anforderungen. Auch in Kleinen und Mittleren Unternehmen (KMU) werden Controllinginstrumente benötigt, die die Unternehmensführung in Planungs- und Kontrollprozessen unterstützen und eine entscheidungsorientierte Informationsversorgung garantieren. Trotzdem gibt es für KMU kein effizientes Controllingkonzept. Vorhandene Systeme sind wegen ihrer zu hohen Komplexität in kleineren Unternehmen nicht einsetzbar. Die vorliegende Arbeit bietet praktisch realisierbare Lösungsansätze und -vorschläge für ein Kennzahlencontrolling in KMU.
Aus dem Inhalt: Eignung von Kennzahlen und Kennzahlensystemen als Controllinginstrument in KMU - Organisatorische Anpassungsmaßnahmen bei der Einführung von Kennzahlencontrolling - Kennzahlencontrolling in KMU.