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Diversifikation und Unternehmensstrategie

Zur Insuffizienz der Analyse des Diversifikationserfolges in der empirischen Diversifikationsforschung

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Andreas Fey

Der Diversifikationserfolg von Unternehmen ist ein in Theorie und Praxis häufig diskutiertes Thema. Unternehmen wie General Electric und der ehemalige Daimler-Benz-Konzern zeigen die große Bandbreite des Erfolges auf. Die empirische Diversifikationsforschung analysiert seit gut 25 Jahren den Diversifikationserfolg von Unternehmen. Diese Arbeit zeigt, dass sich auch innerhalb homogener Klassen von über 100 Untersuchungen der internationalen Diversifikationsforschung ein sehr widersprüchliches Bild zum Diversifikationserfolg ergibt. Daran anknüpfend werden methodologische und strategietheoretische Defizite der vorherrschenden Querschnittsanalysen herausgearbeitet und mit der ressourcenorientierten Analyse des Diversifikationserfolges ein aussichtsreicherer Weg aufgezeigt.
Aus dem Inhalt: Diversifikationserfolg von Unternehmen – Methodologische und strategietheoretische Defizite der empirischen Diversifikationsforschung – Ressourcenorientierte Analyse des Diversifikationserfolges – Unternehmensdiversifikation als lernbasierter Entwicklungsprozess.