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Strategisches Personalcontrolling in Verbänden

Baustein im Führungssystem von Nonprofit-Organisationen

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Herbert Lichtmannecker

Die Herausforderungen, denen Verbände in unserer Zeit gegenüberstehen, zwingen diese immer mehr zu einer professionellen Verbandsführung. Entworfen wird hierzu eine bereichsmäßige Spezialisierung des allgemeinen Verbandscontrollings zu einem strategischen Personalcontrolling. Dabei werden spezifische Merkmale und Eigenarten von Verbänden, wie beispielsweise das Ehrenamt, berücksichtigt. Die Darstellung verdeutlicht die wesentlichen Eckpunkte und Aufgaben sowie die möglichen traditionellen und modernen Instrumente des strategischen Personalcontrollings. Mit ihrem Einsatz und der dargestellten geeigneten organisatorischen Implementierung soll ein wesentlicher Erfolgsfaktor für das Ziel der Bedarfsdeckung von Verbänden gelegt werden.
Aus dem Inhalt: Verbände als Forschungsobjekt – Strategisches Personalcontrolling als Teil des Controllings – Bausteine für ein strategisches Personalcontrolling in Verbänden – Normative Grundlagen als Rahmen – Implementierung eines strategischen Personalcontrollings.