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Strategische Führung in mittleren Unternehmen

Konzepte, Operationalisierung und Messung

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Werner Gottschlich

Die Güte und Realisierbarkeit der «Strategischen Führung» eines Unternehmens hängt nun entscheidend davon ab, ob die kritischen internen und externen Erfolgsquellen aufgespürt werden können. Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, durch eine repräsentative mittelstandsbezogene empirische Studie die Schlüsselfaktoren zu identifizieren, die den Erfolg oder Misserfolg mittlerer Unternehmen entscheidend beeinflussen. Zur Realisierung des Ziels werden zuerst Konzepte zur Unternehmensführung skizziert. Die bisherigen Ergebnisse der empirischen Erfolgsfaktorenforschung werden kritisch hinterfragt und um mittelstandsorientierte Erklärungsansätze des Erfolges ergänzt. Im Anschluss werden allgemeine, strategieabhängige und situationsspezifische Erfolgsfaktoren identifiziert und diskutiert.
Aus dem Inhalt: U.a. Ansätze zur Erklärung des Unternehmenserfolges bei Grossunternehmen - Mittelstandsorientierte Ansätze zur Erklärung des Unternehmenserfolges - Empirische Untersuchung «Strategischer Erfolgsfaktoren» in mittleren Unternehmen.