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Controlling im Mittelbetrieb

Gedanken zur Abstimmung von Verfahren und Instrumenten des Controlling auf die Situation von Führung und Organisation im Mittelbetrieb

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Manfred Gaulhofer

Die betriebswirtschaftliche Literatur im deutschsprachigen Raum weist eine Fülle von Beiträgen zum Controlling aus. Nur in sehr seltenen Fällen wird in diesen Publikationen berücksichtigt, dass es nicht das Controlling-Konzept mit genereller Gültigkeit für alle Unternehmen geben kann, sondern die Controlling-Funktion situationsspezifisch auszugestalten ist. Mittelgrosse Unternehmen unterscheiden sich in Organisation und Führung sehr wesentlich von grossen Unternehmen, welche die fast ausschliesslichen Untersuchungsgegenstände der allgemeinen Controlling-Literatur darstellen. Vor dem Hintergrund der ausführlich beschriebenen Eigenheiten von Führung und Organisation in mittelgrossen Unternehmen wird dargelegt, in welcher Weise Verfahren und Instrumente des Controlling zu modifizieren sind, um auch im Mittelbetrieb den von ihnen erwarteten Erfolgsbeitrag leisten zu können.
Aus dem Inhalt: U.a. Die Situation des Mittelbetriebes als Ansatzpunkt für die Notwendigkeit einer Führungsunterstützung durch das Controlling - Zielsetzung des Controlling im Mittelbetrieb - Elemente der Ausgangssituation des Controlling im Mittelbetrieb - Die Aufgaben des Controlling im Mittelbetrieb.