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Chancen- und Risikomanagement im Innovationsprozeß

Lernen aus Flops zur erfolgreichen Umsetzung von Innovationen

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Jan-Peter Eichhorn

Das Streben nach ständiger Innovation ist heute die wichtigste Überlebensstrategie von Unternehmen geworden. Milliardenausgaben für fehlgeschlagene Entwicklungen und Produkte, die als Flops enden, werden dabei in Kauf genommen. Der Autor wertet «auf der Suche nach Fehlleistungen» empirische Untersuchungen und 26 Fallstudien aus, um die typischen Ursachen des Scheiterns von Innovationsprojekten zu ermitteln. Die strategischen Konsequenzen für ein praxisorientiertes Chancen- und Risikomanagement im Innovationsprozeß werden gezeigt. Dazu wird ein Zwei-Stufen-Modell für erfolgreiches Projektmanagement entwickelt.
Aus dem Inhalt: Typologie von Flops - Warum Innovationen häufig scheitern - Die Basis-Strategien des Innovationsmanagements: Eskalations-Management, Innovationsfähige Organisationsstruktur und Unternehmenskultur als Basis für erfolgreiche Innovationen.