Show Less
Restricted access

Systementwurf einer Management-Erfolgsrechnung als Instrument des Controlling

am Beispiel einer gemeinnützigen Non-Profit-Organisation für Präventiv- und Sozialmedizin

Series:

Kurt Zischg

In Zeiten zunehmenden Kostendrucks gewinnt der Aspekt der Wirtschaftlichkeit in Non-Profit-Organisationen zunehmend an Bedeutung. Die Management-Erfolgsrechnung als Instrument des Controlling ist daher für die Führung zwecks Planung und Steuerung unverzichtbar geworden. Die theoretischen Grundlagen und praktischen Instrumente der Kostenrechnung als Ausgangspunkt der Management-Erfolgsrechnung werden hier ausführlich behandelt. Besonders hervorzuheben ist die praxisgerechte Darstellung der erarbeiteten Management-Erfolgsrechnungs-Konzeption. Im Anhang des Buches befindet sich ein modellhafter Formularsatz für den jederzeitigen Einsatz in der Praxis.
Aus dem Inhalt: Wissenschaftstheoretische Grundlagen - Non-Profit-Organisationen - Controlling (Entwicklung, Führungskonzept etc.) - Historische Entwicklung der Managementforschung - Entwicklung der Vereine in Österreich - Grundlagen der Kostenrechnung - Analyse der Ausgangssituation und Konzeption einer Management-Erfolgsrechnung an einem praktischen Beispiel.