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Strategieoptionen für den Ausbau Strategischer Allianzen

Theoriegestützte Analyse alternativer Wachstumswege für kooperierende Unternehmen im Rahmen einer externen Unternehmensentwicklung- Am Beispiel der europäischen Linienluftverkehrsgesellschaften

von Jörg Friedrich Diesfeld (Autor:in)
©2004 Dissertation XXIII, 638 Seiten

Zusammenfassung

Strategische Allianzen stellen ein bedeutendes Realphänomen der letzten zwei Jahrzehnte dar. Insbesondere im Linienluftverkehr wurden seit Beginn der 90er-Jahre eine Vielzahl von Kooperations- und Allianzvereinbarungen zwischen internationalen Luftverkehrsgesellschaften abgeschlossen. Zunehmend steht dabei die Frage nach einer sinnvollen Intensivierung der bestehenden Zusammenarbeit im Mittelpunkt des Interesses. In diesem Zusammenhang führt die Arbeit zu einem weit reichenden theoretischen und anwendungsorientierten Erkenntnisgewinn. Neben der theoretischen Fundierung von Allianzausbauentscheidungen werden zahlreiche Optionen für die weitere Gestaltung der Luftverkehrsallianzen identifiziert. Dazu wurden einschlägige Theorieansätze verwendet und mehrere Expertengespräche in der Luftfahrtbranche durchgeführt.

Details

Seiten
XXIII, 638
Jahr
2004
ISBN (Paperback)
9783631530054
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Europäische Union Linienluftverkehr Strategische Allianz Unternehmensentwicklung Strategische Allianzen Luftverkehr Strategieoptionen Luftverkehrsgesellschaft Wachstumswege
Erschienen
Frankfurt am Main, Berlin, Bern, Bruxelles, New York, Oxford, Wien, 2004. XXIII, 638 S., zahlr. Abb.

Biographische Angaben

Jörg Friedrich Diesfeld (Autor:in)

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Titel: Strategieoptionen für den Ausbau Strategischer Allianzen