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Investitionsbewertung von Prozessinnovationen

Analyse von Bewertungsdefiziten und Ansätze zur Defizitminderung

von Markus Perschke (Autor:in)
©2006 Dissertation XX, 291 Seiten

Zusammenfassung

Während Wissenschaft und Praxis einerseits den Einsatz innovativer Produktionstechnologien und Werkstoffe als existenziell für das Überleben von Unternehmen in immer wettbewerbsintensiveren Märkten anmahnen, weisen sie andererseits darauf hin, dass keine zufriedenstellenden Instrumente zur Wirtschaftlichkeitsüberprüfung derartiger Investitionsmöglichkeiten zur Verfügung stehen. Diesem Defizit werden häufig Fehlentscheidungen angelastet, die einer langfristig tragfähigen Entwicklung des Produktionsapparates entgegenstehen. In diesem Spannungsfeld bewegt sich diese Arbeit. Sie untersucht, welche Investitionsoptionen in welchem makro- und mikroökonomischen sowie kognitiven Umfeld Schwierigkeiten verursachen. Hiervon ausgehend analysiert sie die zentralen Bewertungsdefizite und leitet Ansätze zur Defizitminderung ab.

Details

Seiten
XX, 291
Jahr
2006
ISBN (Paperback)
9783631546109
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Fertigung Prozessinnovation Investitionsentscheidung Kosten-Nutzen-Analyse Produktionsanlage Werkstoff
Erschienen
Frankfurt am Main, Berlin, Bern, Bruxelles, New York, Oxford, Wien, 2006. XX, 291 S., zahlr. Graf.

Biographische Angaben

Markus Perschke (Autor:in)

Der Autor: Markus Perschke, geboren in Osnabrück, studierte an der RWTH Aachen sowohl Maschinenbau als auch Betriebswirtschaftslehre. Nach Abschluss beider Studiengänge promovierte er – mit einem einjährigen Forschungsaufenthalt an der University of California, Berkeley – an der Universität Mainz. Seine berufliche Laufbahn begann der Autor im Investmentbanking einer internationalen Großbank. Derzeit arbeitet er im Bereich Unternehmensentwicklung eines global agierenden Maschinenbau-Konzerns. Dort befasst er sich mit der strategischen Marktforschung und Planung sowie vor allem Unternehmenskäufen und -verkäufen.

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Titel: Investitionsbewertung von Prozessinnovationen